2023年上半年，陕西化建坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，紧扣高质量发展主线，统筹抓好党的建设、生产经营、企业管理等中心工作，团结带领广大干部职工聚焦市场开拓，强化高质量发展支撑；聚焦品牌工程，擦亮高质量发展底色；聚焦风险防范，守好高质量发展底线；聚焦提质增效，厚植高质量发展优势；聚焦商务管理，夯实高质量发展底盘；聚焦短板弱项，筑牢高质量发展基础；聚焦守正创新，激发高质量发展活力；用实际行动和工作实效推动主题教育走深走实，向着能源化工领域“行业一流 国内领先”的国际化工程公司阔步前行。各基层单位紧紧锚定年度目标不动摇，以强烈的责任感和使命感，狠抓任务落实、确保目标兑现，奋力实现“双过半”，为完成年度任务目标奠定坚实基础。

第一公司

第一公司充分发挥党组织引领、监督、保障和服务作用，以生产经营为中心，咬定目标，树立“干一个项目，守一方市场”的理念，持续加强经营开发工作，牢固树立合同履约意识，夯实技术质量管理，全力以赴完成全年生产经营各项指标。经过全体人员共同努力，上半年产值完成年度计划的50.12%；营业收入完成年度计划的50.5%；经营任务完成年度计划的51.2%；顺利实现了时间任务“双过半”。

第二公司

第二公司突出工作重心，精心谋划经营工作，贯彻全员经营理念，以在建、新建项目为依托，创新经营模式，积极开拓信息来源，于非传统领域市场寻求突破。生产上，通过对项目精心策划，严格监督考核，细化精细管理，确保项目进度、质量安全环保、材料管理高效有序运行。截止6月底，新签合同额完成年计划的121.75%，提前完成全年经营任务；实现营业收入完成年度预算收入的55.41%，以实干实绩，实现经营生产双丰收。

第三公司

第三公司认真贯彻落实公司工作会精神，紧紧围绕2023年工作总纲，在管理上超前谋划，全面布局全年生产经营和日常管理工作。广大职工赛进度、抓质量、比安全，合力推动经济指标高效落实。上半年，产值完成年计划的50.12%，经营指标完成年计划的66.39 %，实现了产值经营目标“双过半”。

（于涛 张小梅 李增宇 赵阳）