2023年上半年，陕西化建坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，紧扣高质量发展主线，统筹抓好党的建设、生产经营、企业管理等中心工作，团结带领广大干部职工聚焦市场开拓，强化高质量发展支撑；聚焦品牌工程，擦亮高质量发展底色；聚焦风险防范，守好高质量发展底线；聚焦提质增效，厚植高质量发展优势；聚焦商务管理，夯实高质量发展底盘；聚焦短板弱项，筑牢高质量发展基础；聚焦守正创新，激发高质量发展活力；用实际行动和工作实效推动主题教育走深走实，向着能源化工领域“行业一流 国内领先”的国际化工程公司阔步前行。各基层单位紧紧锚定年度目标不动摇，以强烈的责任感和使命感，狠抓任务落实、确保目标兑现，奋力实现“双过半”，为完成年度任务目标奠定坚实基础。

西安公司

西安公司以经营工作为突破口，由公司经理亲自主抓经营工作，班子成员和各项目负责人积极参与市场开拓，在工作中冲在前、干在先，克服困难、勇于担当，成功中标多个亿元项目，为分公司顺利平稳运营奠定坚实基础。截止目前，经营任务取得历史性突破已完成年度计划的210%，提前半年超额完成全年经营目标。

电仪公司

电仪公司认真落实公司工作会议精神及高质量发展要求，不折不扣抓好落实，充分发挥专业公司技术优势和人才优势，积极探索，在项目组织管理模式方面大胆创新，实现新突破，提升工作效能。广大干部职工精诚团结、奋力拼搏，项目建设稳步推进，截止六月底，累计完成年度产值计划的50.15%，完成年度经营指标的81.6%，顺利实现时间、任务“双过半”。

物资配送中心

物资配送中心为确保目标任务顺利实现，对全年目标任务进行分解，层层落实目标责任，每月召开专题会议分析研判形势，制定切实可行的工作措施。一是根据项目特点，采取框架采购，降低采购成本，提高工作效率；二是多措并举加大利库工作，降低库存积压，盘活周转资金；三是加大经营人员培养及考核奖励力度，鼓励动员全员参与对外经营工作；四是加强物资质量管控，实施重要物资生产全过程管控，确保入场物资质量合格。截至6月底，利润完成年度目标的51.87%，库存积压物资利库完成年度目标的66.80%，签订销售合同完成年度目标的109.16%，实现时间过半任务过半目标。

(于涛 张晓东 孙丹 魏拴利)