为深入贯彻落实集团和公司年度工作会议精神，为公司高质量发展提速升级提供坚实支撑，近期，各基层单位相继召开上半年经济运行分析会，总结上半年各项工作，分析当前经济运行情况，部署下半年目标任务，动员广大干部职工决战下半年，确保年度经济技术指标及管理目标全面完成。

第一公司

第一公司在茂陵基地召开了6月份生产会暨上半年经济运行分析会，公司费控中心主任、财务中心负责人，第一公司领导班子成员、各项目经理、各部室、茂陵财务核算部负责人参加会议。

会议从上半年主要经济指标完成情况，管理目标完成情况，经济运行效益分析，管理工作主要亮点及存在不足四个方面做了《上半年经济运行分析报告》，并结合第一公司实际从做好重点项目的施工组织、按期保质完成生产任务，加强各项目策划及成本管控工作，加快推进预结算管理工作，加大经营信息搜集，加强与重点客户对接，夯实全员经营责任等方面对下半年工作进行了详细安排部署。

会议要求：一是以企业高质量发展和经济效益为中心，助力公司增收节支取得实效；二是不断拓宽经营渠道，树立全员经营的理念，激发全员工作内生动力，为完成全年经营目标强劲发力；三是优化项目管理模式，努力实现重点项目管理目标;四是加强成本管理，做好已完工项目成本盘点和在建项目做好成本管理，过程中进行偏差分析，及时采取纠偏措施，确保全年各项经济指标按期完成；五是强化精细管理，进一步完善精细化手册，更好发挥对项目的指导性作用，着力提高工作效率。

第二公司

第二公司通过线上线下结合的方式召开二季度暨上半年经济运行分析会，公司副总经理梁志强出席指导会议。公司相关部门负责人，第二公司领导班子、部门、各项目负责人、兴平核算中心负责人参加会议。

会议总结了第二公司二季度及上半年经济指标、经营工作、项目管理、生产运行中存在的问题和不足，制定了下半年要采取的改进措施和目标任务：一是持续加大经营力度，创新经营模式，扩展省外市场，力争在新领域有所突破；二是强化对重点项目过程管理、成本管理，确保全年各项经济、管理目标任务完成；三是持续推动安全生产关口前移，推进项目安全、环保标准化创建和实施；四是强化党建工作，充分发挥好党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

会议要求，一是做好项目经理责任制考核细则宣贯工作，及时签订项目承包合同，严格考核兑现；二是持续加大自动焊在工艺管道焊接的推广应用力度，提升管道预制深度，降低施工成本；三是加强对亏损项目分析研判，针对不同项目特点采取不同措施扭亏减亏；四是加强项目商务管理工作，做好项目前期策划、过程组织、后期结算确权等，切实降低项目管理风险；五是干好在建工程项目，服务好老顾客，巩固好既有市场份额，同时积极开拓国外市场，努力开创经营工作的新局面；六是做好已完工项目收尾工作管理人员的整合工作，为新项目做好人力资源储备；七是要对项目任务进行梳理，储备足够的施工任务；八是加强关键岗位管理人员学习取证工作和人才培养力度，适应公司不断发展的人才需求。

第三公司

第三公司在茂陵采用线上线下结合方式召开2023年上半年经济运行分析会，公司党委副书记吴文海出席指导会议，公司相关部门负责人，第三公司领导班子、各部门及茂陵核算部负责人参加会议。

会议分别从收入、成本及利润、技术管理、经营、预结算、分包工程管理、工艺管道推行自动焊预制情况、质量及创优、安全环保、人力资源管理等方面分析了上半年工作，并安排部署了下半年工作。一是落实经营责任。以分公司经理为第一责任人，带头跑市场、抓经营，力求既要完成经营指标；二是提升商务管理水平，推动商务创效，逐步提升项目盈利能力。三是注重人才培养和项目团队建设。以公司“开辟新赛道 跑出加速度”主题活动为契机，促进人才快速增长，充实项目管理力量。

会议要求，一是正确认识当前机遇与挑战，树立以现场保市场、以现场换市场理念，提升行业竞争力；二是加强施工模式及技术装备创新，提升管理效率和效益；三是加强项目核心团队建设，尤其是项目经理的培养筛选工作；四是重点抓好社会资源整合，提升项目管理效率和效益；五是要做好党员干部思想作风建设，提升职工抗风险能力；六是重视个人能力提升，加强人才培养力度。

西安公司

西安公司在航天城基地召开上半年经济运行分析会。公司副总经理、总工程师王俊杰出席指导会议，公司相关部门负责人，西安公司领导、各科室负责人参加会议。

会上分析总结了第二季度及上半年收入、成本、利润、经营任务等完成情况，并对管理存在问题提出改进措施，对第三季度重点工作做出安排部署:一是不断挖掘新客户、守好老客户，推进全员参与经营活动；二是精心安排重点项目施工生产，确保项目施工任务有序推进；三是加强项目管理，深化项目管理工作，打造以“项目班子为核心”的管理体系。

会议要求，一要精细化管理，降低生产和经营成本，提高项目利润率；二要探索改进施工组织管理模式，提高自有班组综合能力，降低成本；三要增加经营活力，强化企业内部管理，将企业内部经营和外部环境相互结合，及时调整经营措施；四要树立品牌形象，提高品牌知名度，增强市场竞争力；五要提高合同履约率，提高工程质量；六要严控各类风险管控，加强分包队伍管理。

建筑工程公司

建筑工程公司在兴平基地以“线上+线下”的方式召开了2023年上半年经济运行分析会，公司纪委书记张俊华出席指导会议，公司相关部门负责人，建筑工程公司领导班子成员、各部门及兴平核算中心负责人参加会议。

会议总结了上半年经济运行情况，安排部署下半年工作：一是在提高新接任务质量上下功夫。提前研判，进行风险评估，严把合同质量关；二是在提高在建项目效益上下功夫。降本增效，提高项目利润率；三是在提高企业管理水平上下功夫。强化项目管理团队建设，完善各项制度，加大检查执行力度；四是在提高人才队伍素质上下功夫。重视人才工作，建立健全科学规范的管理体制，加强关键岗位人员风险识别和风险防范能力，狠抓队伍作风建设；五是紧抓当前施工生产黄金季节，梳理项目各项目标，优化生产资源配置，狠抓过程管控，全面完成各项节点任务。

会议要求：一是看清问题，正视不足。认真研判问题并制定应对措施，努力完成全年的各项目标任务。二是强化内控管理，提高制度执行能力。严肃岗位责任，改进工作作风，加强监督力度，规范企业运行。三是严把质量、安全关。强化质量安全管理，特别是关键部位要全过程加强安全监督，加大隐患排查力度，坚决杜绝各类事故发生。四是注重风险防控。严控成本管控纪律，强化内部核算及措施，减少各类风险；五是以人为本，统一思想。加强精细化管理，适应新发展理念，发挥团队力量，直面问题，解决发展瓶颈，提高经济运行质量。六是要发挥基层党组织战斗堡垒作用，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

吊运公司

吊运公司在杨凌召开2023年二季度经济运行分析会，公司副总经理、总工程师王俊杰出席指导会议。公司相关部门负责人及吊运公司领导班子成员、各部室、杨凌核算部负责人参加会议。

会议从收入与利润、经营工作、结算工作、工程款回收、车辆情况、质量安全管理等方面总结了二季度工作，客观分析了目前存在的不足与短板，重点安排部署了三季度及下半年重点工作：一是针对三季度施工任务重的情况，要提前做好项目策划，优化调配资源、合理安排施工，全力干好在建项目，实现合同目标；二是转变观念，理清思路，强化经营工作力度，积极寻找项目信息，承揽更多施工任务，扎实做好新项目对接与技术交流；三是认真落实公司安全生产责任制和安全生产视频会议要求，严格执行公司“三合一”管理体系，强化施工现场安全管理。

会议强调，一要强化市场开拓，坚定干一个项目拓一片市场的魄力和信心，加大力度开发非主业市场，确保分公司施工任务充裕；二要强化精细管理，确保各项管理工作形成闭环，做到件件有落实、事事有反馈，精打细算做好项目管理，为公司实现全年各项经济指标奠定坚实基础。

电仪公司

电仪公司通过线上线下结合的方式召开召开二季度暨上半年经济运行分析会，公司副总经理贺延伟出席指导会议。公司相关部门负责人、电仪公司领导班子、项目负责人、各部门负责人共40人参加会议，项目负责人通过视频参会。

会议对上半年电仪公司经济运行情况进行了分析，并部署下半年重点工作。一是要召开项目成本策划会，加强项目过程管理，确保实现预期目标。二是要重视施工质量管理，加快编制《电气仪表施工常见问题及解决方案手册》，有效预防质量通病。三是扎实做好劳务实名制管理，严格执行劳务工资代付，降低劳务纠纷风险。四是落实好特种作业持证上岗制度，实现现场特种作业人证全覆盖。五是施工机械要统筹管理，提高机械利用率降低成本。

会议强调，一是以企业经济效益为中心，确保实现全年各项经济指标。二是立足专业定位，抓住风光储的机遇，努力打造电仪施工品牌。三是要通过两手抓持续提升企业效益。四是持续加强质量安全管理，保障企业健康、持续稳定发展。五是以人为本，关爱职工，积极改善一线职工生活、工作条件。

（薛灿 张瑜 米多 蔡菲 王小艳 陈晖 王丹 张娜）