为进一步提升项目管理水平，推动项目高效优质建设。近日，公司项目管理部组织西安公司、宁夏宝丰项目、甘肃宝丰项目、内蒙宝丰项目相关人员在内蒙宝丰项目部现场举办了宝丰项目管理模式专题培训交流会，公司副总经理贺延伟出席指导会议。

会议集中学习了宝丰集团在工程建设进度、过程结算、材料管理、成本管控等方面的管理要求。相关项目负责人就如何做好甲供主材核销、材料计划提报、降效费用补偿申请、现场签证办理、控制焊接质量等工作，分享了经验做法和管理建议。西安公司负责人结合个人亲身经历，就如何经营好宝丰集团市场分享了工作经验，并提出了管理建议。培训期间，与会人员就如何建设好内蒙宝丰项目进行了深度交流互动。

此次培训、交流正值内蒙宝丰项目土建收尾、安装施工即将开始之际，大家一致认为，这是一次及时有效的培训交流，不仅为各项目部提供了互助学习、互鉴经验的良好机会，更重要的为项目管理人员开拓了工作思路，传承了宝贵管理经验，提升了自身管理水平，为公司项目高质量建设奠定了基础。（苗静）