11月份的内蒙乌审旗寒气袭人，而地处该地区的陕西化建内蒙宝丰260万吨/年煤制烯烃及40万吨/年植入绿氢耦合制烯烃项目现场呈现出一片火热朝天的大干景象，千余名化建铁军正在顶风冒雪，全力以赴为项目建设目标发起全面冲刺。为了确保项目建设目标实现，公司组建管理经验丰富的项目团队，秉持创建品牌项目的管理理念，强化项目建设统筹策划及过程管理，严抓安全、质量、文明施工及成本管控，科学组织各单元、各专业施工，全面保障各计划节点目标实现，项目大干成效显著。

提前25天封顶“创纪录”

该项目最大的事故水池及雨水监控池施工是项目近期重点攻坚工作，事故水池及雨水监控池长338米、宽66.6米、高4.6米，框架柱408根，梁94条；仅材料就需钢筋2600吨、模板41000平方米、脚手架77000立方米、砼20200立方米等......

建设如此大的水池，对项目部是机遇也是挑战。自9月17日事故水池开始施工，项目部管理团队就提前谋划，统筹协调，积极克服工序交叉配合繁多、天气影响等困难，各级管理人员紧密配合，合理调配劳动力及机械设备，施工高峰期期作业人达220余人，保障了各项施工工序有效衔接与协同管理，做到了设施材料进场及时、施工人员工作高效的目标。在项目部的科学组织下，化建铁军仅用50天就完成了池子的主体施工任务，并于11月7日进行封顶浇筑，11月8日圆满完成封顶任务，比同类工程工期缩短了1/3，提前25天完成业主重点工作施工计划目标，创同类工程施工进度新纪录，获得了业主的高度赞扬。

安装工程按下“快进键”

该项目是在建单套生产规模最大的煤制烯烃项目（100万吨/年），同时也是同期一次性建设三套装置的项目。11月8日，公司承建的三套烯烃分离装置核心设备 —— 直径7.4米、高83米、重量935吨丙烯精馏塔6个下段及4台整体吊装塔器吊装就位完成，标志着项目安装工程按下“快进键”。针对塔器施工，项目部计划实施“附塔作业地面集成化”施工，待设备进场后严格控制每个工序作业周期和工序质量，吊装时塔段劳动保护及附塔线安装完善、保温作业整齐美观、实现塔起灯亮的地面完善作业效果，确保高标准按计划节点时间吊装，保证了整体进度、降低空中作业风险，同时有效控制了施工成本。

材料管理实现“高效化”

内蒙宝丰项目建设施工现场如火如荼，物资供应保障任务艰巨，为高效完成材料管理任务，物资配送中心克服当地风沙大、气温低、管理工作交叉难度大等特点，积极分析研判、调整工作方式和程序，即时分配工作任务、及时处理物资到货信息、实时跟踪物资发放明细，提高甲供材料入库和出库管理效率，保障项目施工质量。一是组织职工认真学习内蒙宝丰施工单位出库管理系统，全员参与物资信息平台数据管理；二是科学合理利用现场二级库房，规划物资保管、收发区域，对到货的物资按照材料属性有序存放；三是做好出入库登记台账，对物资不定期盘点，确保所有材料账务相符；四是配合业主材料管理人员清点数量，及时与业主相关部门核对材料到货情况，督促协调现场急需材料问题；五是强化物资管理，做到小件物资上架、大件分区域摆放，下垫上盖、定期保养，减少物资损耗，为项目施工质量保驾护航。

据悉，公司承担该项目系统管廊以及三套烯烃分离装置的土建及安装综合施工，其中设备安装756台、钢结构安装45000吨、工艺管道焊接180万吋等，由第一公司、第三公司、建筑公司、电仪公司共同参与建设，项目于2023年5月份开工建设，计划2024年8月底中交。（柯昌春 金鑫 郭站站）