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广东化建吴川兴副总一行来公司考察

发布时间：2011-04-27 14:46:21 文章来源：

广东化建吴川兴副总一行来公司考察
2007-9-20

7月15日-19日，广东省石油化工建设集团公司副总经理兼总经济师吴川兴一行五人赴陕来公司学习考察。
陈董事长首先代表陕西化建对广东化建吴总一行来到陕西化建考察表示欢迎。他说：陕西化建同广东化建都是同行业兄弟单位，大家通过相互学习交流,促进相互提高。在谈到公司发展的体会时，陈董事长谈到：陕西化建的发展始终是靠不断深化内部改革，特别是我们提出的“坚持企业的社会主义方向，坚持走共同富裕的道路，努力构建社会主义和谐社会”的指导思想，得到了广大职工的衷心拥护和支持，确保了企业稳定、队伍稳定，确保了生产经营持续健康发展。我们实行的国有企业，民营机制，工人看劳动成果，干部靠业绩、看经营成果的政策，调动了职工干部的积极性和工作热情。第二方面是陕西化建的发展是伴随着陕西石油化工建设的发展而壮大，各级上级主管领导、部门对公司十分理解和支持，使陕西化建的发展有了良好的外部环境。第三是陕西化建面临生产经营形势，要冷静对待形势，冷静对待自己，要谦虚谨慎，要看到所面临的困难，要树立和强化尊重业主，服务业主的思想。目前的首要任务，就是杨庄河炼化项目大会战，要全面考虑，周密安排，力求万无一失，用实际行动证明集团领导的英明决策，展现陕西化建的实力和雄风。
广东化建吴川兴副总首先对公司陈董事长、董书记、张总经理表示感谢，对公司所给予的协助与热情接待表示感谢。他说：广东化建和陕西化建可以说是多年的老朋友了，近年来陕西化建的发展变化很大，在行业内也是众所周知的好企业，我们此次来是学习、交流，虽然我们所属地域不同，但施工与行业的特性，决定了我们的共性所在，是朋友与合作的关系，相信此次相互学习交流一定会有不少的收获。
公司张总经理详细介绍了公司近年来管理改革与发展状况。他说：近年来陕西化建在深化改革、制度创新方面做了一些工作，可以说施工行业大体做法各有所长。我们公司经过近几年的改革，已经初步形成了“公司是管理中心，项目是利润中心，基层单位是劳务保障与成本中心”的格局，特别是核算方式的进一步完善与实践，取得了比较好的效果。从管理上讲，我认为，无论任何一种制度和办法，最关键的一条是要有一批懂管理、懂业务，有责任心的人去落实和推动，并在实践中不断修正与完善。
广东化建人事部、经营部、企管部、劳务中心负责同志先后就组织机构、经营管理、项目核算、人事管理、企业管理等10个方面内容到经营公司等相关部门，开展了同业务交流。并参观了公司焊培中心、压力容器厂施工现场。（党社昌）

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