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张恺颙等领导到重点工程现场办公

发布时间：2011-04-27 14:46:38 文章来源：

张恺颙等领导到重点工程现场办公
2007-12-10

本报讯（记者王斌）11月13日~14日，总经理张恺颙、副总经理刘赐宏、总工张来民、总经理助理党振耀带领相关部门负责人，在杨庄河工地和管输工程项目部组织召开了本月生产协调会议，听取了两个项目部的工程进展情况汇报，并就施工生产情况进行了统一协调，明确指出，在最后一个多月时间内，要认真落实集团公司领导对完成2007年生产任务提出的“保证安全、完成任务”的总目标。
11月14日上午，张总经理、刘副总经理、张总工、党助理带领相关职能部门深入杨庄河项目建设罐区、山上高位水罐区、山上火炬区就施工生产情况进行了实地检查和指导。
在协调会议上，项目常务副经理李科社汇报了10月份施工进展情况及需要公司协调的问题。
张总工说，杨庄河项目建设下一步应考虑如何运用现代化的项目管理软件进行管理；球罐施工，项目部要认真策划，确保质量体系有效运行，并把策划报公司审核以后执行。土建施工，对制度、措施的落实，要连续监控。
刘副总说，下一步工程管理要做到程序化、规范化，要检查，更要落实，提高执行力。
党助理说，这个工程，一要管好，二要总结经验，尤其在分包管理方面，要总结完善。
张总经理指出，项目部要做好球罐施工队伍进场工作。要把外围工程、主装置工程的设备高度、重量统计出来，为公司决策租赁吊车提供依据。储罐的试压，要给防腐保温创造条件，并排出详细计划。对罐区内管道施工也要做出安排，提前编制好施工方案，报公司审核。对11月份应到图纸，项目部要提交一份清单。
11月14日下午，张总经理、刘副总经理、张总工、党助理一行到延炼末站、甘泉站检查了现场施工情况，在生产协调会上，项目经理贺延伟汇报了上个月工作情况。
在会议上，张总工说，管输工程组织设计还需要细化。项目管理软件你们要从材料管理、财务管理入手，和项目管理处联系。关于信息沟通，目前可通过邮箱传递。
刘副总经理说，延炼末站土方挖运109万立方米，量很大，要加快施工进度。
党助理说，管输工程点多、面广、线长、虽然土方挖运进展顺利，但还要加强对分包队伍的管理。要加强和甲方的沟通，主要是解决好水、电问题，为全面开工创造条件。
张总经理指出，对工程的总体安排要加快进度，争取在08年3月底前，管线焊接完工。要求项目部提前做好对承包单位焊工的考试准备工作。

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