认真落实工作会议精神 全力以赴完成各项工作目标
发布时间：2011-04-27 14:49:11
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公司工作会于2月12日-14日在杨凌基地召开，会议期间，本报记者就如何贯彻落实工作会议精神，全力以赴完成今年的各项工作目标，采访了部分代表，他们如此说：
一公司经理郭书红：09年我们要积极发挥好集团公司工程建设主力军作用，要确保承担的集团公司杨庄河炼化项目、管输项目吴延线工程等重点项目按时完成建设目标。同时对承担的榆林醋酸项目、咸阳甲醇项目和4月份、5月份永坪大检修工程，精心组织、精心施工，确保这几项工程项目目标的顺利实现。09年还要重点抓好质量安全管理、成本管理、职工队伍作风建设、技术培训等工作。特别要吸取08年“12·13”事故教训，突出抓好现场安全管理，提高广大职工的质量安全意识，规范操作，文明施工，为打造延长化建铁军做出新的更大贡献。
二公司经理白净洁：09年二公司要全力以赴确保我们承建的集团内重点建设项目的顺利竣工，同时要继续加大经营力度，积极开拓新市场，保住老市场。要以质量和信誉占领新开拓的新疆市场。在抓好施工生产的同时，对质量安全管理要加大奖罚力度，切实提高职工的质量安全意识。积极探索班组承包新办法，加强成本管理，加大培训投入力度，狠抓锆、铬氏合金等新材料的焊接应用培训，同时根据所承担的工程特点，对技术好、勤奋学习的技术人员及班组长送外培训。继续完善、总结、推广大型储罐自动焊接及液压顶升倒装工艺的应用工作；加强技术装备，积极推广技术进步。设立技术创新专项基金，重点奖励在技术创新方面做出突出贡献的有功人员。强化人才梯队建设、班组建设和队伍作风建设，积极做好现场企业文化宣传工作。
三公司经理梁志强:今年三公司重点抓好以下几方面工作。
1、努力创建学习型企业，加大员工的培训力度，不断提高职工的技能水平，以适应公司快速发展的需要。
2、高度重视集团重点项目建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。切实发扬陕西化建“特别能吃苦、特别能战斗”的铁军作风，确保杨庄河、管输等集团重点项目按期投产。
3、健全安全管理体系，加大安全隐患的排查力度和安全措施的落实力度。严格管理、狠抓落实，确保施工安全和质量。创建优质工程、精品工程和安全工程。
4、强化成本管理人员培训、细化成本管理过程。积极推行班组“人、材、机”综合承包，落实成本管理。
5、不断完善管理制度，规范分公司的基础管理。进一步提高管理人员的政策执行力，提升分公司的整体管理水平。
四公司经理韩书朝:今年的工作会开得很好、很成功，各项报告从不同角度总结了去年工作，安排了今年工作，特别是张董事长的报告实事求是地总结了08年工作，对09年工作进行了详细安排。虽然受世界金融危机的影响，公司也全面完成了08年各项经济技术指标。延长化建成功上市，振奋人心，鼓舞士气。四公司将开好二级职代会，并将会议精神及时传达到职工中去；珍惜公司的大好形势，进一步细化管理，抓好成本管理，开源节流；抓好工程分包管理，将施工成本管理同班组挂钩，抓好班组建设；抓好质量安全管理，关心职工生活，抓好职工队伍作风建设，完善各项规章制度，抓好各项制度的落实。重点抓好成品油工程的收尾工作，以及其它施工项目，确保各项工程按期完成，为公司的发展做好贡献。
五公司经理何瑛：会后，我们将以最快的速度利用各种形式，将公司工作会议精神传达到每一位职工。我们将以公司工文件为纲领，结合五公司实际，利用分公司职代会安排落实。我们要确保完成总公司下达的各项经济技术指标，并结合实际做好各项指标的分解、细化、落实，具体做好以下几项工作：
（1）“举五公司全力，确保重点工程如期交工”。
（2）采取有力措施，按公司要求配齐质量安全员，确保质量安全，坚决杜绝重大质量安全事故的发生。
（3）张董事长在《工作报告》中明确要求：“五公司要加大工程装备投入，依靠公司快速发展的大好时机发展土建，要开拓视野，在承揽集团公司土建工程上有所作为”。我们去后将就此召开专题会议，认真研究策划对张董事长要求的落实措施，并将具体工作策划书报总公司。
（4）通过各种方式，千方百计，挖掘五公司的潜力，调动第五公司全体员工的工作积极性，为完成公司各项经济技术指标努力工作。
西安公司经理陈林：首先是一级一级把会议精神传达到每个职工，同时结合公司09年工作会议精神和几个报告内容开展好西安公司09年各项工作。不折不扣，坚决执行公司制定的各项政策和制度。
09年，我们在巩固去年一些管理措施和方法的同时，在把握今年的政策调整和市场建设上，会在一些方面加以改进。在人才培养和队伍作风建设上，我们会持续进行有针对性的培训和思想教育。在西郊和北效驻地分别成立帮扶小组，解决职工的实际困难。
在现场施工方面，铆工班组承包基本成熟。今年重点是推行管工组的班组承包，让职工提高收入，体现多劳多得。
针对施工量大、施工机具投入较大的情况，采取将部分工机具上个人帐，每个项目设专门管理工机具的材料员，认真执行相关奖罚制度。
继续运用好现有劳务平台，采取评级制度，对能力强，有大局意识，关键时刻能冲得上的队伍予以扶持、培养，实现双赢。
压容厂厂长刘俊峰:认真落实公司工作会议精神，树立“依法治企、从严治企、规范治企”的管理理念。搞好生产责任承包，保证合同履约，降低工程成本。今年对机关人员实行岗位目标考核与效益考核结合的考核办法，为下一步实行绩效考核积累相关资料。积极配合靖边工业园区压容厂一期建设工作，努力实现设备制造全面创精品，施工项目全面创优。杜绝安全事故发生，确保安全生产。
咸阳公司经理胡沛林:
1、抓紧抓好在建项目施工，特别是杨庄河项目，坚定信心，统一思想，按期完成计划目标。
2、加大经营工作力度，积极开拓和占领集团外和省外市场，扩大市场占有份额，提高公司抗风险能力。
3、加强成本管理，以项目承包和班组承包为中心，强化技术管理、质量安全管理、材料管理和劳动定额管理等基础管理工作。
4、要加强职工培训工作，特别是技术人员和班组长的培养。
5、加强思想政治工作，加强宣传工作，对职工进行形势教育，达到统一思想，鼓舞士气的目的。
七公司经理刘玉成:七公司作为近几年崛起的安装公司，将以张董事长工作报告和经济责任制承包办法为纲领性支持文件，迅速转变观念，细化基础管理，做好今年的各项工作：一是在班子扩大会议、机关会议及职工大会上全面传达会议精神，使职工了解总公司的政策导向和目标、责任；二是制订相应管理措施，把会议精神落到实处；三是健全分公司安全管理机构，建立承包班组安全防范体系，保证施工现场的安全生产；四是积极行动起来，拓展经营市场，落实好09年生产经营任务；五是切实抓好职工业务技能培训。
杨庄河炼化工程项目经理李科社：
杨庄河作为集团的重点工程，项目部多次同炼化公司和项目指挥部沟通，摸清剩余工程量，倒排计划，从人员机具方面，项目部也做了具体要求，并落实到人。项目部根据项目工程指挥部安排，一是积极做好大干100天工程安排，倒排工期目标，尤其对主装置，根据总体目标编制出网络计划。同时加强积极落实质量安全措施。二是对外围工程全面试压吹扫，除环保五套外，确保4月底中交。三是按照炼化公司项目建设指挥部的安排，动员全体施工人员坚定信心，振奋精神，迅速掀起大干100天热潮，攻坚克难，确保5月15日工程保质保量达到中交条件。
咸阳甲醇项目部经理许红愿:我们承担的甲醇工程计划今年10月投产，大部分工程安装集中在6月底结束。为此，项目部要积极做好以下工作:一是加强同甲方指挥部的沟通，争取最大支持。二是抓好现场施工协调工作。三是做好技术难点方面的攻坚。四是加大现场质量安全管理力度，确保安全生产。
成品油管输项目部经理丁瑞安：为确保成品油工程按期投产，今年还需在以下方面做好工作。
1、行政管理方面：加大力度协调各部门及各施工单位，在思想上统一认识，服从管理，服从大局，行动上积极配合、团结一致。
2、技术管理方面：加强与设计院沟通，提前解决图纸问题。制定材料供货期限表，必须保证按期到货，在保质前提下缩短供货时间，确保整体目标的实现。
3、现场管理方面：应加快地下管网及土建施工并及时回填，储油罐区应加快罐附件安装和土建防火墙施工，以促进工艺管线及仪表等专业施工。土建专业应加快构筑施工，保证机械设备、电气、仪表专业及时施工。根据各专业特点，科学编制施工计划。尤其在工期紧张的时候，更应该加强质量安全管理，严格执行公司各项管理制度，确保工程顺利推进。
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上一条：公司荣获杨凌示范区2008年经济发展突出贡献奖
下一条：按照行业一流国内领先的目标打造延长化建品牌
