本报讯（记者 王 斌） 7月20日——21日，公司2009年经济活动分析会在杨凌圆满结束。这次会议的主题是分析总结上半年工作取得的成绩和不足，安排部署下半年主要工作，贯彻落实 “依法治企，从严治企，规范治企”的管理理念，为全面完成公司2009年的经济技术指标而努力奋斗。
    参加会议的有公司领导，机关处室、基层各单位、公司级项目部负责人等共计100余人。省国资委驻延长集团监事李平应邀出席并讲话。党委副书记吴文海主持会议。董事长张恺颙作了重要讲话。
    会议上， 11个基层单位、5个项目部进行了生产经营活动分析。
    公司副总经理刘赐宏、高建成、财务总监何昕分别做了《公司上半年经营工作分析报告》，《公司上半年施工生产及项目管理分析报告》，《公司上半年经济运行分析报告》。
    会议对上半年工作进行了总结。上半年公司中标项目66个，完成年计划的59.74%；公司在建工程项目有36个，工程竣工验收项目5个,单位工程33个,优良32个,优良品率96.96%,合格率100%。三个QC成果参加陕西省质量管理协会组织的发布会，获优秀成果奖。
    公司承担的集团内重点项目，吴延管线4月28日顺利投油成功，提前4个月实现目标，得到集团嘉奖。杨庄河炼化项目5月15日顺利实现中交，创造了石油化工项目施工的新纪录。成品油管线7月11日顺利投油，比项目计划工期提前9个月，创造了集团管道建设的高速度、高质量、高效益。公司承建的省外项目，山西天脊潞安公司国内第一套30万吨/年焦炉气制甲醇装置一次投料成功；河南神马集团20万吨/年PVC项目在甲方资金到位后，加班加点，顺利实现业主确定目标。上半年回收工程进度款完成年计划的70.98%；成本控制初见成效。
    副总经济师、企管处处长党社昌宣读了陕西化建发展定位与规划（讨论稿）。
    会议开的严肃而热烈，与会人员对以上三个分析报告进行了认真的讨论，并针对“公司发展定位与规划、如何搞好项目管理和经营工作；如何加强分包队伍管理、成本管理、材料管理；公司目前急需要解决的问题”等公司发展的关键问题，提出了很多建设性的意见和建议。
    董事长张恺颙作了重要讲话。他对公司三位分管领导的分析报告，给予了充分肯定。他说，公司上半年实现了“时间过半,任务过半”;承担的集团重点项目全部实现计划目标,坚定了集团公司让化建总承包的决心,证明了化建的施工能力和过硬的队伍作风,锻炼了施工队伍,各级管理者都经受住了考验,增加了化建PC总承包的经验,提升了公司的综合协调能力,产生了良好的社会效应和经济效益。公司9项科技进步已确认并立项，3个专利获国家专利局受理，5项专利获得了专利授权书。3项部级工法，其中2项推荐为国家工法。
    延长化建上半年建立健全了组织机构，明确职责和工作流程，成功举办上市公司答谢酒会；完成了公司章程，股东大会、董事会、监事会的议事规则、信息披露、关联交易等重大规章制度的起草和修订工作；完成2008年度年报、09年季报公告和配送股；主营业务持续盈利，“ST化建”实现提前“摘帽”。回收2000万元的股改对价。
    陕石化建上半年基地建设进展基本顺利；房地产资质取证和老公司的资质申报正在进行。
    在肯定上半年工作的同时，张董事长指出了工作中存在的问题；还分析了公司下半年生产经营形势；详细的安排了下半年公司工作。他说，陕西化建公司PC总承包的能力和对分包队伍的选择和管理的能力急需提高；公司和经营公司要把找任务放在重要位置来抓，加大集团外市场的开拓力度,并有所突破。下半年，要抓好结算工作;抓好科技技步和优质工程的申报；做好“延长化建杯”国资委系统的职工技能大赛组织工作；确保格炼产品升级、咸阳甲醇、河南神马、省天然气等项目年底前开车成功；做好有可能开工项目的准备工作；定期组织班组长、劳模座谈会；继续完善、发展、补充公司的企业文化；提前考虑公司的“十二五”规划及公司的定位和发展规划。
    老公司要抓紧化建家园、职工医院、职工活动中心的后续工作。发展方向以服务为主，搞好内部拆除、维修、绿化及房地产施工。
    延长化建在9月12日前，完成重组方案剩余的三项工作；妥善处理重组遗留的债务问题；定期进行投资者关系的沟通和媒体的沟通；完成季报、年报以及2009年股改对价2000万元的回收。
    张董事长要求，两级干部带领3500名员工，在集团公司的领导下，开拓进取，奋力拼搏，精细管理，求真务实，努力实现公司年初确定的各项经济指标，为把公司打造成“国内一流、行业领先”的施工企业而共同奋斗。
    监事李平在讲话中说，通过听取报告，一是化建认真贯彻落实“依法治企，从严治企，规范治企”的管理理念加强生产管理、项目管理、成本管理、技术管理、质量安全管理，两级领导带领广大职工，努力拼搏，产值、收入、利润实现同比增长,取得的成绩令人欣慰。二是希望化建积极克服困难，认真分析、解决工作中存在的问题。三是要树立信心，努力做好下半年工作，争取更大的成绩。四是化建的发展定位，要紧紧围绕集团公司的发展方向来规划。五是要不断提高施工的机械化水平，进一步改变劳动密集型的现状。