本报讯 10月23日上午，“延长化建杯”第二届陕西省国有企业职工技能大赛焊工决赛期间，公司董事长张恺颙等班子成员向省国资委党委副书记、纪委书记高新华，省国资委群工处副处长、团工委书记魏国林，集团公司副总经理冯大为、集团公司人力资源部部长张亚英等领导汇报工作，并进行了亲切座谈、交流。
    公司董事长张恺颙首先汇报了公司近年来的发展情况，他说，化建公司从06年划入延长集团后，得到了集团的大力支持，发展很快，07年完成了10个亿的产值，08年完成20亿，09年我们将全力以赴完成30亿的产值目标。
    今年以来，公司为了规范上市公司和做大做强企业，完善、修订了46项管理制度，安排了特级资质计划、“鲁班奖”申报计划，成立了工程管理处、人才招聘委员会，各项管理取得了明显成效，4月底摘掉了“ST”帽子，省地监管局两次检查取得了3A、1B的好成绩，保质保量完成了集团原油管输、成品油管输和杨庄河炼化项目等重点工程建设任务，拿到了五项国家级专利，在靖边化工园区投资建成了商砼搅拌站。截止9月底，已完成23.5亿产值。今年省内外经营市场进一步开拓，继04、05年承担缅甸工程之后，今年伊朗工程已陆续展开，省内外的重点项目如兴化大化工、西橡子午轮胎、靖边化工园区厂前区项目、榆林醋酸项目、咸阳甲醇项目、格炼项目、江苏双多项目等目前进展顺利，下一步公司将进一步加强压力容器制造、电气仪表调试人才培养、土建施工建设及利用上市平台融资方面的工作，早日使企业进入“行业一流、国内领先”行列。
    集团公司副总经理冯大为讲，化建班子最有朝气、战斗力，这一点在集团原油管输、成品油管输、杨庄河炼化项目等集团重点项目建设中得到了证明，集团准备将成品油项目管理作为一个典型事例进行总结；化建队伍打硬仗的作风、战斗力也很强。化建是陕西唯一的石油化工建设专业公司，技术素质有了很大增强，但独立闯市场还是我们的一个短腿，光在集团内接总承包还不行，还要继续开拓，争取借船出海，要通过集团这个平台走出去，走出陕西、国内；在队伍建设、人员管理、成本管理方面，集团给了你们平台，你们既要发挥行业特点，又要开拓进取，要有大兵团作战的模式。企业文化、上市融资方面你们已尝到了甜头，还要进一步规范和发展。
    省国资委副书记高新华讲，（集团）冯副总对化建讲得很好，我有同感。化建有一个好班子、一个好队伍，效益成倍增加，说明抓住了内部和外部的市场。关于职工队伍、企业文化建设，我也同意（冯）大为的意见。下一步，你们要考虑借加入集团以后的有利条件、大好机遇，使职工队伍素质、内部管理、技术装备有较大的提高，通过3至5年的发展，对进入国内、国际市场，创一流企业，要有相应的举措和计划，我相信你们能实现目标的，这一点集团对你们也非常认可。化建是建设企业，最近中央提出了重点项目的整顿要求，你们要在搞好08年以来亿元以上项目自查方面带好头，迎接下一步国资委的检查；从现在开始就要开始自查，把从去年到今年的项目作一次仔细的自查，建立档案，查有没有违规违纪问题，通过治理整顿，规范招投标、规范企业制度，建立完善一系列制度，要将项目检查作为一项长效机制；做好了检查工作，就会对企业发展起到很大的促进作用。要把干部的思想建设、廉政建设搞好，要一手抓发展，一手抓制度建设，保证国有投资不出问题。我们要牢记，工程上去了、干完了，班子的素质不能下来了，干部不能出问题；要通过检查，举一反三，认真贯彻四中全会的要求，加强党性修养，保持先进性。要通过平时的教育提高干部的理论素质，警钟长鸣，经得起历史考验。一定要把队伍建设搞好，不同的岗位、不同的工作，都要给一个出路，通过技能竞赛提高大家的积极性也是一条出路；要以人为本、构建和谐氛围，把队伍带好：首先要搞好班子建设，加强技术尖子培养，其次要关心知识分子队伍，搞好企业文化；第三，中央提出以人为本，要关心弱势群体，特别在工程治理整顿中实现工程优良、队伍优良的目标。
    公司副总经理刘赐宏、高建成，党委副书记吴文海，总工张来民，副总经理刘俊峰、财务总监何昕参加了汇报会。
（陈练斌）