本报讯（通讯员 程平）为科学的编制好公司“十二五”发展规划，按照集团公司《关于“十二五”发展规划编制工作的意见》安排，公司于3月29日正式启动了“十二五”发展规划的编制工作。
    此次公司“十二五”发展规划的体系框架为延长化建1个总体规划、4个产业规划和4个职能专项规划，以及工程板块陕西化建的4个专业规划和7个职能专项规划。总体规划由企业管理部负责牵头组织编制，各专项规划由相关基层单位、部门负责组织编制，5月10日前形成总体规划的讨论稿，5月底前完成总体规划的修改、补充和完善。各项规划的编制要求必须坚持立足实际与面向未来相结合，总结与调查研究相结合，统筹兼顾与重点发展相结合，宏观规划与微观可操作性相结合的编制原则，按照联系实际、突出重点、科学分析、统筹协调、全员参与、集思广益、加强领导、精心组织的工作要求，力争提出更加切实可行的发展规划，确保公司“十二五”期间持续健康发展，为集团公司实现“国内一流、世界知名”的大型石油煤化工企业贡献力量。
    公司“十二五”发展规划的编制工作，早在09年8月已开始着手准备，并成立了以张董事长为组长的编制小组，制定了计划，分解了任务，落实了责任，积极开展规划编制的各项工作，已形成公司总体及部分专业规划的初稿，是集团公司着手“十二五”规划编制工作较早的单位之一。此次规划编制工作正式启动后，工作重点是在原有初稿的基础上，按照集团公司具体要求，并结合北京和君管理咨询公司调研，进一步明确公司的发展思路、目标，细化各项具体指标。