本报讯（记者王 斌）为提高现场管理水平，营造文明施工的良好氛围，8月31日，公司总经理高建成带领分公司和项目经理共33人赴兴化大化工项目工地，就创建省级文明工地召开现场经验学习观摩会。总工程师张来民、工会主席何 瑛出席，副总经理李科社主持会议。
    在组织召开的现场观摩会上，总经理高建成一行33人听取了兴化大化工项目经理贺延伟的专题汇报。与会项目经理和分公司经理紧紧围绕公司对兴化大化工项目提出的“高起点、严要求、高标准”的管理要求，就兴化大化工项目部创建省级文明工地提出了很多好的意见和建议。
    副总经理李科社说，兴化大化工项目是公司策划的第三个创建省级文明工地，规范化的兴化大化工项目土建施工管理应给予肯定。他说，公司质安处编制的文明工地施工管理标准化挂图，各基层单位、项目部要提出修改意见，定稿后形成公司对项目管理上创建文明工地的形象规范和标准化要求。希望兴化项目部在安装工程开工后，进一步摸索材料管理、质量安全、项目管理的思路和方法，坚持限额领料制度，力争工艺管道场外预制完毕后再进入现场组对，从施工安装源头杜绝现场材料管理混乱的现象。他要求兴化大化工项目部在年底完工后，要做好项目总结，为公司规范项目管理和创建省级文明工地提供详细资料。
    总工程师张来民说，首先，分公司、项目部领导通过现场参观并结合实际，按照文明工地质量创优、安全达标、现场管理规范化、营造文明氛围等要求，借鉴创建省级文明工地的先进经验，积极行动起来，兴化项目部、质安处都要对创建文明工地工作进行认真总结。其次，公司通过请专家对创优工作开展培训，提高思想认识和管理能力；三是创建文明工地只是创优的一个方面，尤其是土建关键环节和主体结构要获得优质结构工程奖，技术创新达到建设部推广的10项技术中的六项以上；开展QC小组管理活动，并获得QC成果奖。
    总经理高建成在讲话中指出，为了促进公司的文明施工，提高项目管理水平，公司从目前的在建项目中选择了兴化大化工项目来进行观摩学习。一是让大家来实地感受项目现场管理；二是有利于推动兴化大化工项目的文明施工和促进相互交流。
高总经理说，公司对兴化大化工项目是按照“高起点、严要求、高标准”的管理要求，对在建项目树立的一个新标杆。兴化大化工项目部创优工作健全制度、职责明确、运行规范，质量安全管理体系运行正常，对关键工序能全程跟踪，并坚持报验，做到了严格考核，奖罚分明。对内部单位能开展绩效考核。不断开展技术创新，积极使用新技术，注重对现场管理和技术人员的培训，文明施工文化氛围浓厚，关心职工生活，整体工作进展顺利。
    高总经理要求，项目管理中，现场质量安全和文明管理，首先是文明施工要解决意识和理念问题，重在策划，关键在落实。现场质量安全体系运行要确保正常、有效，施工人员进场必须100%坚持验证考核；二是大家要思考和探索项目管理的新模式；三是文明工地投入要有保障，像重大危险源的排查、辨识及采取措施的安全投入必须到位；四是对协作企业要严格按照公司的企业文化和管理制度进行管理，形成化建公司独具特色的项目管理体制。五是要做好施工同步记录和竣工资料整理工作。