新疆金圣胡杨60万吨/年硝基复合肥工程是以四川金象化工有限公司控股投资的建设项目，由两套15万吨/年硝酸、一套20万吨/年合成氨、一套60万吨/年硝基复肥以及配套的公用工程构成，共计投资10亿元，建成后将成为中国最大硝基复肥企业。我公司承担了主装置建筑安装工程。
    为了高速优质建好此项工程，公司任命二公司经理白净洁为项目经理，郑太强任常务副经理，宫再勇担任项目总工，蔚百仓任副经理，主抓土建和党建工作。项目部于2009年10月组建并进入工地，在常务经理郑太强的带领下，项目部上下一心，各部门精干高效，团结协作，仅用2个月就建成了占地5亩的职工宿舍、食堂和办公室等临舍基地。
    工程自2009年10月12日正式开工后，短短一个多月时间，就完成了两条南北及东西方向的主道路的垫层，两套硝酸装置C101吸收塔、C102吸收塔和再生塔、合成框架碎石桩地基处理，冷冻厂房、压缩机厂房、合成氨装置区、硝酸装置区、化水站、氨库、硝酸储槽、加压中和及管廊架地基处理、压缩机厂房基础、硝酸储槽基础和地埋管道施工，为今年提前进入施工高潮奠定了坚实的基础。
    项目部把施工人员组建成4支队伍划分施工区域进行作业。施工过程中，项目部根据各队任务完成情况，安排施工任务，合理调配生产要素，保质保量安全完成节点目标。为打造精品工程，项目部建立和完善了各项管理制度，健全施工管理和质安管理体系，同时还为管理职能部门配备了电脑等设施，对施工进度、人力、机具和材料等进行有效控制， 并依靠日计划、周计划和月计划来确保施工网络计划的圆满实现。对现场重要部位和重点施工控制点，项目部采取先进的工艺和技术进行施工。对于质量安全和文明施工项目部制定了管理规定和奖罚制度，并在现场配备了多名专职质安员。针对施工现场场地狭窄，高空作业多、交叉作业多等情况，质安员封建设等人尽职尽责，通过每天巡检和周四工地专检及召开周安全例会等，消除了质量安全隐患。
    常务经理郑太强先后参加了十几项目工程建设，指挥了长沙天然气、新疆二甲醚、新成化工等工程，处处身体力行与职工共甘同苦。他积极做好施工的各项准备工作，全面合理部署施工力量，从计划、技术、物资、资金、人员、设备及外部施工环境等方面为施工提供保障。项目总工宫再勇技术全面，每天会同技术员一同协调解决了不少施工技术难题。技术员兰健美、张巨业、刘亚龙等人分管现场技术工作，每天工作长达十几个小时。
    结构队长何史进对钢结构制作安装独挡一面，在组长徐冶辉配合下，带领10多名职工仅用了5个月的时间就完成了钢结构70%的工作量。
    供应部长王明会是一名老职工，分管供应、后勤、办公室等工作，每天从他手中发出材料十几种，他带领3名组员每天奔波在工地，对各种吊车、机具、材料进行协调。魏东班组3名班员，完成了120T转化锅炉任务；起重张宗涛班组不分白天黑夜，不管雨落天晴，干完了转换炉吊装后，又忙着拼接钢梁、吊装、转运、装卸各种钢结构设备。
    目前工程已完成工艺管道安装21825米、设备安装完成66台、钢结构完成1370吨，占总量的70%，工程已初具规模。 (战书庆)