2022年,是陕西化建实施十四五发展规划的关键之年。按照公司的目标要求，第二公司进一步动员全体干部职工统一思想、振奋精神，勇于担当、锐意进取，推动公司高质量发展再上新台阶。全年实现产值108653.73万元，完成年度预算率108.65%；营业收入107866.28万元，完成率122.58%；利润1410.39万元；回收工程款99170.08万元，完成率125.53%；职工年人均收入117639.05元。

过去的一年，面对严峻的经营形势和任务压力，第二公司提前布局、及早谋划，强化全员经营理念，全力以赴开拓市场；夯实工程款回收责任，强化内外结算“两头”管理；筑牢安全红线意识，加强安全监管；扎实抓好质量管理和精品工程创建工作；认真落实《保障农民工工资支付条例》，按时足额支付农民工工资；深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，将党建与中心工作相促相融，强化作风建设落实，努力发挥好“把方向、管大局、促落实”核心作用，有力推动了公司高质量发展上台阶，被陕西化建公司评为“业绩突出贡献单位”。

强化经营理念，市场开发取得新突破

2022年，第二公司坚持全员参与和“好市场、好业主、好项目”经营理念，以市场需求为导向，以老客户和在建项目为突破重点，关注优质客户，积极开发后续项目，加强新行业、新领域信息追踪，优质项目数量不断增加，市场认可度不断提高，“稳增长、保落实”目标得到实现。全年市场开发42823.03万元，完成年计划的133.82%，超额实现全年经营指标。其中河北吉诚二期三期32万吨钛白粉、四川金象30万吨氰胺等重点项目签约均达到千万以上。

强化责任意识，创新管理展现新作为

项目建设，实行“项目经理负责、团队承包、盈亏共担、确保利润、利润奖励”考核办法。年度在建项目39个，包括榆神能化50万吨煤基乙醇项目、榆能化2022年度装置检修工程、乐山协鑫10万吨/年颗粒硅项目等重点项目。项目进度实行动态跟踪管理，均按期实现年度目标。其中，榆能化2022年装置停车检修项目，通过前期周密策划、创新劳务分包模式和过程严格计划落实，施工效率较往年大幅度提高，主线提前两天完成，整体实现一次开车成功，且人工成本费较往年同规模节约约100万元。乐山协鑫项目在疫情影响、施工条件不满足、设备材料到场滞后的情况下，项目部积极协调各方资源，最终802C装置6月30日按期实现节点目标，赢得华陆科技及业主的认可和奖励，被评为工程建设“先进单位”。孟加拉GF项目在疫情影响、人员调配困难、人工费用上涨等因素制约下，项目部主动作为，实施属地化用工，先后招收138名孟籍人员，自编资料培训上岗，有效缓解了用工紧缺压力、降低了人工成本，同时克服现场区域狭小、交叉施工干扰等困难保工期，在现场20多家分包单位评优活动中多次被评为“质量先进集体”。

落实核验办法，工程创优再上新台阶

2022年，第二公司健全项目管理机制和制度，开通质量巡检系统，确保质量管理体系运行正常，问题及时整改率100%。全年未发生一般及以上质量事故，未接到质量相关投诉，顾客回访及满意度调查均在90分以上，已完工项目单位工程、分部分项工程质量验收一次合格率100%。

同时，积极推进项目优质工程创建工作，编制年度创优策划，认真落实公司关于规范项目设置样板间的要求和集团公司竣工项目等级核验管理办法，对竣工项目进行等级核验。其中，连云港圣奥化学项目设置建筑专业样板撬、榆能化检修期间设置设备标准化样板撬等，积极参与公司精品工程样板观摩交流会，钢结构专业展区获得公司“优秀展区”称号。3项QC成果参加公司年度QC成果发布会，其中《提高镍基合金N04400焊接一次合格率》获得QC成果一等奖；《提高翼阀安装角度一次合格率》QC成果获得陕西省建筑业协会质量管理小组三等奖。另外，在巩固传统石化、检维修市场的同时，同设计院积极对接新行业、新领域，打造出“多晶硅”“钛白粉”等新行业、新领域的“金字招牌”。

优化方式方法，加强人才梯队建设

根据公司发展规模需要，第二公司一方面积极用好社会用工信息平台；另一方面加强自有人才梯队建设，做到“两手抓、两见效”。按照人才梯队建设要求，结合人员特点，分层级制定个性化培养目标和培训计划，持续跟踪。全年开展培训32期，其中线下4期、线上28期；配合培训中心完成888课时年度铆工技能提升培训工作，培训人数达1602人（次），培训合格率100%。同时，综合分析在建项目，依照各施工班组特点，对建制班组优化组合为5+5作业小组，共编制12个，实行班组承包制，多劳多得，既保证了重点项目人力资源需求，还有效发挥了“传、帮、带”作用，班组总体施工效率进一步提高。另外，依照公司《保障农民工工资支付条例》，全面推行劳务人员实名制，进一步规范强化了劳务分包管理和文明施工。

强化红线意识，牢筑安全环保底线

为强化红线意识，牢筑安全环保底线，第二公司全年持续运行“三合一”、测量管理体系，并按照公司安全质量环保管理体系建设考评要求，建立安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，圆满完成了总公司下达的安全、质量、环保管理目标。

全年承担32项工程，配置安全管理人员40名；其中注册安全工程师3人，其他人员均取得建安C证。全年无生产安全死亡事故和200万元以上财产直接经济损失事故；无重大及以上道路交通事故；无一般以上生产安全事故、火灾事故和环境污染事件；项目《安全检查整改督办办法》执行率100%、重大风险危险源检查合格率100%。

创新党建工作，促进中心工作取得新成效

第二公司党总支始终坚持“党建引领推动生产经营、持续强化党组织和党员队伍战斗堡垒作用”的工作思路，将收款、结算目标层层分解，责任落实到领导班子成员，全年累计回收工程款99170.08万元，有效缓解了资金压力。同时，在急、难、险、重工作中，充分发挥共产党员先锋模范作用，党员刘鹏获得公司优秀党员称号；刘振被命名为党员示范岗；党员段太刚钳工组获得杨凌示范区“梦桃式”班组；党员范振鹏在靖边工业园榆能化技改工程施工中，组织钳工进行比武，激发了职工练技艺、钻业务的积极性。特别是党总支督促“百亿化建”创星活动持续扎实推进，切实把党建促进中心工作转化为企业提质增效的真正动力。

2023年，第二公司将认真贯彻落实集团和公司工作会议精神，以“突出贡献单位”荣誉为起点，进一步弘扬化建铁军精神，主动作为、守正创新，以强有力的执行力圆满完成全年各项目标任务，推动陕西化建早日实现能源化工领域“行业一流 国内领先”的国际化工程公司目标作出应有的贡献。(李增宇)