2022年，在公司党委的正确领导下，西安公司认真贯彻两级工作会精神，带领全体职工主动作为、奋力拼搏，各项工作取得突出成绩，实现了规模与效益协同发展，全年实现产值10.7亿元，完成年计划的117%；营业收入9.1亿元，完成年计划的116.57%；利润完成指标的110.34%；经营自找任务完成年计划的135.4%；未发生安全、工程质量、交通及火灾事故，未发生环境、上访和群体性事件，实现了全年安全平稳运行,被陕西化建公司授予2022年度“业绩突出贡献单位”称号。

同心协力，实现在建项目既定目标

做好工程项目是建筑企业生存发展的基础。2022年，西安公司突出精细化管理，对项目进行详细组织策划，坚持进度效益一起抓，加大项目业绩考核力度，有效推进了项目标准化建设。全年承担项目22个，其中公司级项目2个、自营项目20个。截至去年底，已完工11个、正在施工项目11个；其中，榆炼及油煤检修项目、宁夏宝丰煤焦化项目、宁夏宝丰电解水制氢项目、齐成润滑油项目、山东鲁清项目、新疆汇合维保项目、山东惟普锂电池项目、潍坊弘润中间体项目等按期建成投产，其它项目均满足进度计划要求。

全员参与，千方百计开拓市场

口袋有粮心不慌。一年来，西安公司在走访、深耕维护老客户的同时，加强新客户市场开发、新能源项目开拓，经营业绩取得历史性突破：全年签订合同4.3亿元,完成年计划的135.4%。其中开发新客户——陕西龙华煤炭清洁高效综合利用项目，签约1.57亿元，首次承担中国五环总承包项目建设；深耕老客户新疆天业汇合新材料项目并签约2.57亿元，与同德科创项目签约6100万元、与浙石化二期签订补充合同8000万元；新开拓山东惟普新能源18000吨/年锂电池项目并签约1000万元。

履职尽责，筑牢安全环保底线

安全是天，是搞好一切工作的保障和前提。一年来，西安公司牢固树立安全红线意识，制定8项完善安全管理制度，逐级签订安全环保目标责任书，压紧压实安全环保责任，持续加强项目安全监管，严格执行考核奖罚制度，全员签订安全承诺书；组织开展“安全生产月”活动和落实安全生产专项整治三年行动措施，认真执行项目安全巡检系统和项目安全检查整改督办办法要求。施工过程中，坚持每天安全喊话、周一安全例会、月度检查和季度安全视频会议，持续加大隐患排查治理力度，确保了各项目进度计划安全顺利完成。

严抓细管，提升工程建设质量

质量是企业生存和发展的生命线。西安公司不断健全质量体系，完善和严格执行各项管理制度，在项目建设中持续推进实体工程管控力度，着力打造精品工程；重点统筹和监控特种设备在关键工序、特殊过程的质量措施落实，按照既定质量目标进行策划、组织、实施、检查、分析、改进等管理工作，将实施效果与项目的技术工作、施工组织、资源供给等密切相联，实施“策划领先、全员参与、样板先行、过程控制”策略，项目建设中做到全过程管理、深度执行，项目建成后开展满意度调查和质量回访，确保质量管理受控和质量体系稳定运行。

科技创新，助力项目高效建成

科学技术是提高项目建设的主要因素。为充分发挥技术管理体系运行在工程建设中的保障作用，西安公司及时关注行业领域新型技术动态，在项目检查中注意发掘创新性课题、设定创新目标，明确分工和责任；实施过程中持续激励技术人员积极探索研究提质提效的方法或工艺，并实地转化为有效的施工措施，为有序推进项目建设提供强力的技术支撑。全年取得无损检测UT、RT、MT中级证书3人/项,满足二级特种设备体系的基本持证要求；积极推广应用BIM建造技术、自动焊工艺；在6个项目推广优秀QC成果，开展2项QC小组活动；在4个项目推广应用交工资料电子化软件，完成3项施工工艺标准编制，在4个项目推广应用公司施工工艺标准；主导完成公司科技项目《太阳能电解水制氢项目建造技术》申报，配合公司完成榆炼锅炉B3-Ⅱ、储罐B5-Ⅱ两个类别检维修能力评定取证。

优化管理，持续抓好项目承包管理

为强化项目成本管理、提高施工效率。西安公司对在建项目实施核心团队承包模式，根据规模大小预支固定薪酬，设置业绩薪酬目标，激励承包人员发挥才干，多劳多得。坚持以效益为中心，倒逼团队管理水平提升；每季度对可能出现的潜亏项目具体分析，制定应对措施。坚持承包限价审批制度和过程成本管控；依据项目策划和合同条件，设定价格底线，监督施工过程成本和费用情况，安排专职预算员指导项目结算和办理签证，降低合同运行风险，保证项目效益。

党建引领强基础，凝聚合力促发展

西安公司围绕中心抓党建，凝心聚力促生产，认真学习贯彻党的二十大精神、省第十四次党代会、集团第一次党代会和公司第八次党代会精神，充分调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性，为项目建设提供强大的精神动力。严格落实民主集中制和“三重一大”集体决策制度，全年召开总支会议研究党建、党风廉政、生产经营等事项13次，规范“三会一课”和主题党日活动，召开专题组织生活会，开展企业文化、形势教育活动12次，认真落实党风廉政建设、工会和共青团各项工作要求。开展“我为百亿化建做贡献”主题实践活动，在浙石化、榆炼检修等重点项目成立党员突击队和青年突击队、设置党员责任区、开展党员承诺践诺活动，让党员和青工冲在急难险重工程第一线，在本职岗位上奋发有为。

经过全体干部职工共同努力，西安公司荣获bat365官网登录入口2022年度业绩突出贡献单位、先进集体、安全生产先进集体、精品工程创建先进集体和2021-2022年度企业文化建设先进单位等称号。承建的中化连云港罐区项目获全国化学工业优质工程奖、浙石化二期7标段3#芳烃装置安装工程获浙江省优秀安装质量奖、大连恒力石化项目获评集团公司“华山杯”奖、山西同德科创PBAT一体化项目获质量管理先进单位和质量之星、浙石化二期9标段PO/SM获质量先进施工单位、山东万德QC小组获陕西省工程建设优秀质量管理二类成果、山西同德科创QC小组获公司优秀质量管理三等奖，在公司2022年度精品观摩中获精品工程样板优秀展区。何丹与张鹏获陕西化建劳动模范、刘中山获优秀总工程师、宋磊管工班组获安全生产先进班组、叶龙龙获安全生产先进工作者、杨荣荣班组获精品工程创建先进班组、巨登文获精品工程创建先进工作者、符海彤获质量管理先进工作者。

2023年，西安公司将以更强烈的责任担当，坚定信心、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，为全面实现各项目标和高质量发展上台阶贡献力量。(赵斌)