榆能化检修工程于6月20日全面展开，为安全、优质、高效完成检修任务，第二公司加强组织领导，从检修计划、材料、设备、安全质量管理等方面策划检修方案，积极备战大检修。

第二公司作为此次检修的主力军，经理郑红伟，从接到公司下达的参加榆能化检修任务起，便提早安排确定参战职工名单。此次工程检修项共包括1645项，技改项36项，检修工程自6月20日开始至7月29日结束。

第二公司投入200余台大中型机械设备，主要围绕DCC两器改造、DMTO三旋换热器清洗、甲醇原料线复位、热动力站脱硫改造、热网减压阀更换、一循填料、热空分S1管线支架恢复、污水、回用水改造、转化技改、引风机、模块改造、火炬线复位9条主线展开。

面对检修任务重、时间紧等实际，化建公司要求能够预制的项目提前预制，为检修赢得时间。目前所有到场材料预制工作已经完成。此次榆能化大检参加人员多，施工机具多，作业面广，高峰期共有5大生产中心装置同步进行检修，参战职工在高峰段可达3000余人。检修场地有限，工期紧，交叉作业多，各类检修作业同时展开，施工组织及安全管理面临的困难可想而知。为此，第二公司提前做好准备工作，针对本次技改，成立了检修现场检修指挥部，由第二公司经理郑红伟任总指挥，总工高光辉任副总指挥，分设两位区域经理，四位施工经理，下设安全、技术、质量、物资供应、后勤保障、宣传服务等10个专业组，要求在检修期间各专业组严格按照职责分工，各司其职、确保安全、保质、保量、提前圆满完成检修任务。

为确保此次检修施工安全管理有序进行，第二公司安环科提前进驻靖边榆林能源化工检修项目一线，对检修项目各环节进行摸底，合理安排业主及第二公司职工及新入厂人员安全培训，制定出入证办理，焊工考试、安全管理及现场质量安全文明施工管理流程。为积极落实疫情防控措施，安环科专门成立安全管理外务10人小组，主要负责现场质量安全文明施工管理及疫情防控；成立6人内务小组进行安全培训办理入场证，成立焊接质量考试小组，并设置两个考场，严把焊工合格关，对质量安全文明施工管理进行总体策划，确保体系有效运行；编制检修制度奖罚细则，危险源辨识及控制措施、应急救援预案，安全交底方案、专项交底方案，受限空间及脚手架搭拆专项交底方案，对现场提前进行检修策划，按统一标准在各装置合理摆放布置工具棚，切实做到文明施工。

为强化检修质量管理，第二公司抓早动快，实行各专业及区域技术管理人员提前介入检修项目，熟悉技术方案和施工方案、检修内容，并根据检修工程特点，重要施工部位、施工难点，编制技术交底文件，建立质量控制点，指导检修工作。为确保检修施工质量提供了重要支撑。

目前，第二公司按照施工计划，正在组织各协作单位人员陆续分批进场，在保证榆能化检修项目各装置用工需求的同时，检修正在有序推进中。（苗于金）