7月9日，第二公司召开第二季度暨上半年经济活动分析会,公司企管部副部长徐崇江、财务管理中心副主任张越、费控中心副主任彭永才参加会议，会议由第二公司党支部书记李常政主持，机关各科室相关人员参加会议。

会上，经理郑红伟在总结第二季度暨上半年经济指标完成情况时说，上半年第二公司较好完成各项指标任务，产值完成年计划的73%、收入完成年计划的56.61%、利润完成年计划的50.69%、工程款回收完成年计划的80.57%、上交资金完成率97%，实现时间过半任务过半目标。

会上，兴平财务核算部通过对每项指标构成分析，指出需要重点关注的问题，要求第二公司对于毛利率偏低的项目，一是加强日常成本管控；二是在结算中加强确认签证变更工程量，弥补利润率偏低或亏损；彭永才要求加强预算编制的准确性，要多措并举确保实现全年结算目标，重点关注惠生项目和中化弘润项目结算，安排专人负责；张越希望继续加大收款力度，以缓解第二公司占用公司资金压力；徐崇江要求加强安全费用预算的准确性。

郑红伟安排部署下半年工作，一是抓好生产组织管理，落实在建项目的施工安排，合理调配生产要素，确保实现各在建项目节点目标；二是加快结算进度和回款进度降低两金占用，提高效益；三是夯实技术管理工作，不断提升人员素质，提高预算编制准确性；四是加大经营工作力度，完善内部工作流程，提高投标预算及技术标编制水平，确保报价准确性、合理性；五是加强安全环保工作检查考核，加大力度排查安全隐患，消除隐患形成闭环，严格按照公司及上级下发的文件要求做好安全环保等工作；六是加强物资管理工作，严格执行公司管理制度，努力完成利库、设备修旧利废等指标；七是持续认真贯彻落实公司“依法制企，从严治企，规范治企”的理念。深入学习习近平总书记来陕考察重要讲话和全国“两会”精神，全面落实公司管理制度，持续开展文明工地、精品工程创建活动，加强施工质量管控，落实质量管理职责，对体系运行、人员履职进行考核，把年底考核结果与项目考核兑现挂钩。（魏小英）