1月27日，建筑工程公司在兴平通过视频会议组织领导班子、各科室负责人及项目经理召开2020年第四季度经济运行分析会暨2021年经营预结算专题会，副经理马步红主持会议。

会上，经营费控科科长夏园江通报2020年第三季度经济分析会上安排重要事项完成情况、第四季度主要指标完成情况及主要亏损项目整改措施情况。经营费控科副科长宋少鹏通报2020年对外结算和分包结算计划指标完成情况及考核意见，提出存在问题、整改要求及2021年对外结算和分包结算计划要求。会议安排榆神50万吨场坪项目和宝氮集团10万吨/年甲醇制芳烃项目负责人作经验交流发言。兴平核算部部长及各科室负责人提出管理意见和建议。

总工项立升要求，一是各项目上报报表时详细排查剩余工程量，制定详细施工计划，落实施工资源，加强合规性管理；二是各项目在春节放假前必须做好技术资料归整，提取材料计划，方案编制等工作；三是各项目做好QC成果推广及2021年QC小组管理活动，每个项目必须上报和推广，用QC活动提升施工质量；四是春节期间安排施工项目必须落实冬季施工措施及疫情防控措施，做好隐患排查工作，坚持安全一票否决制，确保安全管理有序运行。

副经理马步红作2020年度经营预结算工作报告，安排2021年经营预结算工作计划，并提出具体要求。经营方面，一是加大经营力量投入和信息收集，加强与各区域公司合作联系；二是细化“全员经营”考核模式，鼓励职工承包，充分调动广大职工积极性；三是积极对标陕建兄弟单位，学习好的经营模式，努力借助投融资平台开拓民建市场；四是强化在建项目管理，树立“干一个项目、树一座丰碑、交一方朋友、占一方市场”的理念，努力为市场开拓奠定基础。预结算方面：一是项目经理要提高预结算管理水平和能力；二是要求主管科室及项目要加强竣工资料规范移交和结算资料及时办理，真正推进结算流程化、精细化、标准化；三是项目经理要提高二次经营意识，提升商务能力，将应结的必须结回来，能结的争取结回来。

经理王国库对第三季度经济分析会提出问题进行分析研判，并总结第四季度经济工作，并安排部署2021年第一季度工作及年度经营预结算工作时要求，一是总结第四季度管理工作存在不足，要求各主管部门及各项目对照问题认真整改落实；班子成员要提高站位，认真履职；二是项目管理要精细化，做好前期策划、落实施工措施、方案，强化技术方案支撑；三是提高在建项目施工管理水平，做到高标准、严要求，以现场保市场；四是加强全员经营意识，特别是班子成员要增强责任心和担当意识；五是项目过程资料收集务必做到及时、完整并与施工同步，注意资料保存；六是强化干部考核及业务培训，提高骨干业务能力，加大队伍作风建设，提升整体管理水平；七是拓宽经营思路，加大项目信息收集，在重点关注石化项目基础上，扩展化工搬迁项目及市政项目；八是目前资金压力较大，项目负责人一定要提高站位，积极督促资金回收；九是施工项目要重视质量安全管理，坚决杜绝质量安全事故。（宋少鹏）