1月29日，第一公司采用线上、线下融合方式召开项目经理经营业绩考核与研讨会，经理、副经理、总工程师、机关部门负责人、各项目负责人共50多余人参加。总支书记卫建亭主持会议。

本次会议采用项目经理现场汇报、线上汇报、班子成员点评和线上线下视频互动答疑形式展开，有针对性指导解决项目管理中存在问题。结合业主工程施工工期要求和新冠疫情双重影响，目前很多项目经理还坚守施工一线，会议通过互联网方式听到核心骨干心声。

会上，在建项目中，榆能化一期填平补齐工程、子长东延518井区天然气地面技术工程、永坪炼油厂系列项目等十个项目及新开工的大榭石化项目、辽宁宝来项目、中景石化项目、山东滕州项目等六个项目负责人，对2020年项目管理重点从全年项目综述、主要经济指标完成情况、项目管理总结及合理化建议等方面作了汇报。班子成员逐一对项目运行情况作点评，并肯定成绩、提出不足及做好2021年工作的建设性意见，同时，对提出的合理化建议给予现场解答的同时，对采纳的建议将写入职代会文件。

经理谭航行提出2021年工作思路，一是发挥优势，对外做好经营工作，围绕经营工作二次深挖市场，经营部门要不断扩大现存市场份额，力争稳中有升；二是对内夯实基础管理，提升核算能力，紧抓降本增效，以效益为导向，以成本管控刚性考核为核心；三是广大职工要打破固化思维，通过学习，转变思维模式；四是激活职工内生活力，提升个人业务能力和团队战斗力；五是机关各部门要以服务一线为中心，全心全意为生产经营做好帮扶和监督，同时以部门引领项目对口部门提升业务能力；六是班子成员、项目经理都要重视角色定位和角色转变，引领大家共同提升和进步。（畅瑞）