4月25日，第三公司在茂陵召开2021年第一季度经济运行分析会。公司总工程师何应选、企业管理部部长马步红、费控中心副主任彭永才、财务管理中心副主任赵小权、项目管理部副部长柴西文出席并指导会议。第三公司领导班子成员、茂陵核算部部长、财务科长及各科室负责人共20余人参加会议。第三公司总工康飞鸿主持会议。

会上，茂陵核算部部长冯小军分析总结第一季度收入、成本、利润完成情况、回款情况，并对财务管理存在问题提出改进措施，安排二季度预算收入、成本、利润及收款工作；康飞鸿汇报施工生产情况和安全环保情况；设材科长王文林汇报设材管理情况；副经理马誉汇报第一季度经营工作并安排二季度经营工作；技术科副科长惠应龙汇报项目预结算情况。

经理魏恩安结合各部门汇报情况全面总结第三公司一季度经济运行情况，分析在建项目盈亏情况，提出回款采取主要措施，并安排部署第二季度工作。一是安排分管副职负责经营工作，推进全员参与经营活动；二是要求项目提升服务质量，守好老客户；三是要制定降本增效应对措施，认真研究施工合同和投标报价清单，有据办理项目索赔和签证，增加经营性收入；四是加大项目管控力度，合理配置资源，减少资源浪费；五是精心安排中海油惠州质量升级项目、潍坊弘润项目、中化弘润项目、延能化罐区新增乙烯、丙烯罐项目、山东凯瑞英等5个重点项目施工情况；六是重视安全环保，要求各项目建立以项目负责人为第一责任人的安全环保管理体系,严格执行分公司“十大危险作业审批”制度，对项目安全管理采取“严管重罚”，严守安环红线；七是要求项目围绕以“利润率和收款率”为核心开展项目管理，打造以“项目班子为核心”管理团队，严格执行“以收定支”制度；八是要优化施工方案、加大技术成果应用，提高施工效率和项目经济效益。

公司职能部门负责人分别从业务角度作点评并提出管理建议，一是督促项目每月及时返回各项成本票据，使产生收入和当月完成产值相匹配；二是要及时根据图纸到货情况或项目结算进展对项目收入和成本及时调整，避免项目暂时性亏损；三是要加强与业主沟通，推进项目结算进度；四是要对集团公司重点关注结算的两个项目采取措施，加快结算进度，确保按照集团目标完成结算任务；五是要以经营工作为重点，增加经营人员配置，确保完成经营任务；六是要适应市场低价，采取措施降低成本，确保中标率；七是要精心编制月度及季度预算计划，动态管理，减少偏差；八是要盘点项目结算情况，加大二季度经营工作增加收入，确保完成上半年工作任务；九是各科室要结合项目检查，对公司管理制度执行情况进行检查落实，确保管理符合公司要求。

何应选要求，一是要总结自营项目管理经验，将成本管理作为重要抓手，精细管理，降本增效；二是要优化施工组织模式，使用新技术、新设备、新施工工艺，提高施工效率与效益；三是重点做好经营工作，守住老市场、开发新市场，激发全员经营意识；四是将“大师工作室”作为平台，培养更多技能人才；五是要提高项目管理执行力，做好中海油等重点项目，树立品牌，创造效益。（莫天骄）