4月25日下午，第一公司采用线上、线下方式召开第一季度经济运行分析视频会，公司总经理李科社、费控中心副主任彭永才、项目管理部副部长柴西文、企管部部长马步红，第一公司党总支副书记袁华安、总工程师孙传峰、副经理葸亮、各科室负责人、茂陵财务核算部负责人等17人参加会议。第一公司经理谭航行主持会议。

会上，谭航行从四个方面作总结：一是汇报第一季度主要经济指标完成情况；二是重点对各项经济指标偏差进行分析，提出二季度采取纠偏措施；三是重点项目亏损分析；四是项目运行存在问题及原因剖析。通过对第一季度经济运行情况分析、查摆问题，并安排部署第二季度项目建设及重点工作。第二季度要全力做好陕西延长石油榆神能源化50万吨/年煤基乙醇项目、新浦化学（泰兴）有限公司2019-2021年技改项目、辽宁宝来60万吨/年ABS及其配套装置工程、大榭石化30万吨/年聚丙烯项目等施工生产，同时要继续做好二季度经营指标、结算目标、回款目标的实现以及完成不同专业成本数据库建立，为项目成本管控提供参考基准，规范施工组织行为。

公司职能部门负责人分别从预结算管理、工程款回收、现场施工管理等方面提出指导性意见和建议。

李科社要求，一是要提高财务效率，财务核算要与项目施工进度情况匹配；二是提高项目综合管理水平，做好项目策划和组织，提高项目整体运营能力；三是重点关注关键项目工程款回收，加快资金回笼速度，同时要一以贯之抓好大项目结算工作，有效压降“两金”占比；并在以后项目管理工作中坚持做好精细化管理工作，创造更多利润空间，更好更优完成项目建设任务。（畅瑞）