2月16日上午，建筑工程公司通过现场会及视频会相结合方式召开了十届四次职工代表大会。公司董事长高建成、党委工作部部长李军谋、建筑工程公司领导班子成员、职工代表、列席代表共52人参加会议。

会前，建筑工程公司分会通过职工代表QQ群网发了《关于召开建筑工程公司十届四次职代会有关事项的通知》《2022年职代会议程》《2022年经理工作报告》《建筑工程公司2022年经营业绩考核办法》《2022年建筑工程公司职工培训计划》和《财务预决算报告》等资料，并于2月15日下午组织参会人员线上学习了以上报告。

会上，王国库作了题为《立足当前，强化管理增效益；着眼长远，稳中求进谋发展》的工作报告，提出2022年管理工作重点，一是以在建项目为抓手，精准施策，助推公司高质量发展。二是提升经营能力厚实根基。三是突出“实、细、准、常”，切实提升管理水平。四是加强人才队伍建设，加大人才引进力度。五是加强建筑工人实名制管理，做诚信企业。六是合理税费筹划，加大工程款回收。七是党建引领高质量发展。

会议确定了2022年工作总体思路、主要经济技术指标、奋斗目标。并审议通过以上各项报告。会议表彰奖励了建筑工程公司2021年优秀职工。

会议号召，面对新形势和繁重生产任务，广大干部职工要做好迎战困难，艰苦奋斗的思想准备，以更加开阔的视野、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，紧紧围绕“立足当前，强化管理增效益，着眼长远，稳中求进谋发展”的工作主基调，真抓实干，奋力拼搏，用勤劳和智慧为企业高质量发展再立新功，喜迎党的二十大胜利召开。

高建成要求，一是强化全员经营意识，加大“闯”的力度，凝心聚力、锐意进取，努力开拓新市场。二是加强现场管理，特别是骨干一定要肩负起管理创新重要责任，做先进管理思想、理念的倡导者、实践者、推广者，做体制机制改革创新的发起者、布局者、推动者，要树立品牌，以品牌保市场。三是做好统筹协调，加强生产指挥，细化管理、提质增效、实现规模和效益双提升。四是加强人才队伍建设，运用激励机制，留住人才。五是抓好合同管理，做好风险防控。六是加大培训力度，提升全员业务素质。尤其是党员干部要率先垂范，坚定信心、脚踏实地、求真务实、发挥先锋模范作用。

下午召开了安全质量环保工作会，与会人员收看了《生命之鉴2》宣传片，王国库传达了公司安全质量环保会上董事长高建成讲话精神及副总经理梁志强作的《公司2022年安全质量环保工作报告》精神，号召要坚持“人民至上，生命至上”的安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面压实各级安全环保责任，为公司实现“十四五”高质量发展提供坚强保证。

项立升作《建筑工程公司2022年安全质量环保工作报告》，一是分解目标，夯实责任。与项目负责人签订2022年度《安全环保目标责任书》，层层分解，夯实安全主体责任。二是持续推进标准化管理。以“三合一”体系及测量管理体系为基础，做好体系内审，推进各项管理标准化。三是持续加强“危大工程”“特殊作业”安全监管。以施工现场“危大工程”“特殊作业”为重点，持续推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设。四是全面应用安全质量巡检系统，提升信息化管理水平。五是加强安全教育培训，提升全员安全意识。六是进一步提高文明工地和绿色施工意识，落实国家环保要求，推进安全文明和绿色施工。七是消除质量通病，创建精品工程。八是开展QC小组活动，推广QC活动成果。九是做好消防、车辆交通安全管理工作。十是扎实做好常态化新冠疫情防控工作。（解艳洁 陈晖）