4月19日下午，第二公司召开2022年一季度经济运行分析会，会议对第二公司2022年一季度的经营指标进行分析，并对下一步工作做了具体部署。第二公司领导班子成员、各科室、兴平核算部及相关项目负责人共计21人参与了会议。

会上，第二公司各科室负责人结合业务工作，重点针对一季度亏损项目存在问题提出意见和整改措施。3名项目负责人就各自项目第一季度经济指标完成情况，项目施工管理情况，第二季度管理工作计划及需协调解决问题等方面作汇报。班子成员分别就分管项目及分管业务工作存在问题进行分析汇报。

会议对一季度经济指标完成情况、经营状况、项目管理等方面进行深入分析总结，并就二季度各项工作做具体安排部署：一是细化费控管理，严控过程成本，从项目承包费用测算、分包费用测算、过程进度结算办理、分包申请核实等项目，把控每一个环节；二是制订详细的结算进度考核指标，加快资金回收，降低资金压力，加强在建项目进度确认，减少收入与进度的差距；三是扎实推进精品工程创建和质量安全管理工作，加强过程质量控制、人员技术交底、实测数据录入、特殊过程关键工序监督、坚持推行数字化质量管理，落实好质量巡检系统应用，确保施工全过程始终处于受控状态；四是抓好生产组织管理，确保整体任务的完成，落实在建项目的施工进度要求，合理调配施工资源，确保各项目按业主及总包要求的节点目标实现；五是在人力资源管理方面，根据第二公司施工需求情况，通过网络信息化手段拓展用工渠道，整合社会劳务资源，保证施工项目人力资源需求。（米多）