近日，西宇公司在杨凌召开西宇公司、陕西化建特焊队第一季度经济运行分析会，公司副总经理谭航行出席会议并讲话，公司相关部门负责人、西宇公司领导班子成员、各部室及生产中心负责人共16人参加会议，书记许红愿主持会议。

会议通报了西宇公司和特焊队第一季度的经营、产值、收入、成本、利润、回款等主要经济指标完成情况及市场开拓、施工生产管理及成本管理、质量、技术、安全环保等管理目标完成情况，并安排第二季度重点工作：一是全面排查2022年各项指标，制定详细工作计划，确保完成半年节点目标；二是对一季度经济运行分析中发现的问题，制定工作任务清单，责任到人，持续跟进，落实完成；三是做好CNAS实验室体系和“三体系”管理体系现场复审的迎检准备工作；四是降成本、挖潜能，合理规划，加大问题解决力度，将原有坏账转化成利润点；五是认真分析研判项目盈亏，守住“杜绝大亏，保证不亏”的红线，保证利润率，争取最大的项目效益。

会议要求，一是紧盯大市场，争取在固定区域形成稳定的市场占有，减少摊销，提高利润点；二是延伸业务链条，将西宇公司打造成全产业链型的检测公司，探索“科学家+工作室”的模式，拓展新领域检测业务；三是全体干部职工要团结一心，落实岗位职责，梳理管理流程，全面实现精细化管理；四是牢固树立服务意识，营造“机关服务一线，一线管理服务班组，全力服务合作方”的氛围，用心铸就精品，赢得客户的信赖；五是加强项目管理，合理调配资源，通过优质服务和技术创新树立企业形象，打造西宇无损检测品牌。（姜婷婷）