10月18日，第三公司召开2022年三季度经济运行分析会视频会，公司副总经理赵伟及企业管理部、财务管理中心负责人在公司分会场视频参会，第三公司领导班子成员、各项目项目经理及技术负责、各科室负责人及茂陵核算部负责人共36人分别在茂陵基地、惠州等项目视频参会。

会议分别从经营工作、收入与利润、工程款回收、结算工作、成本管理、质量安全管理、外用工管理等方面分析了三季度工作，并对管理中存在的问题进行了详细分析，重点安排部署四季度工作，一是加强各项目签证办理工作，及时确认收入；二是加强项目结算，为回收资金创造条件，减少两金占比；三是全力调集各项施工资源并精心组织施工，确保中海油惠州质量升级项目、潍坊弘润二期项目、福建万华项目、内蒙鑫源项目顺利完成中交工作；四是持续抓好经营工作，充分发挥好三公司在山东市场的资源和信誉优势，深挖山东市场潜力，拓展业务市场和经营范围。公司各职能部门分别从业务角度点评并提出管理建议。

会议要求，一是领导班子成员要讲政治，顾大局，敢于担当，迎难而上，紧盯目标任务不放松，想方设法完成全年经济指标和管理目标；二是统筹好，提前谋划，抓住工作重点，倒追短板，采取有力措施，在具体工作中，压实工作责任，逐一落实，抓出成效；三是详细系统梳理各项工作，防范风险，为公司安全平稳发展把好关，要重点从资金管理、成本管控、利润等方面，分析存在问题，系统规划，统筹安排好明年各项工作；四是强化选人用人考核和监督机制，严格考核，根据项目承包管理办法落实团队承包，提前做好盘点；五是守住底线和红线，严格遵守各项规章制度，强化合同履约，完成公司下达的目标任务。(蔡菲)