5月25-26日，高建成赴福建泉州和福清中景石化90万吨/年PDH 2、100000m³丙烷低温储罐、福建万华MDI项目进行调研指导，副总经理、总工程师王俊杰等随同检查。期间，高建成拜访了中景石化集团董事局主席翁声锦并进行了座谈。

25日下午，高建成一到福清就直奔公司承建的中景石化90万吨/年PDH 2施工现场，深入现场查看现场施工进度、质量安全管控、材料设备到货、文明施工管理等情况，与现场施工人员交谈，了解施工现场存在的困难及需要公司协调解决的问题，查看现场后高建成肯定了项目现场的管理工作。

26日上午，在中景石化项目现场召开了推进项目建设座谈会，副总工程师刘立风、项目经理李银平分别汇报了万华化学MDI、硝酸等项目和中景石化PDH 2、PDH 3、低温储罐项目前期建设情况、目前存在的问题及下一步的工作安排。副总经理、总工程师王俊杰，副总工程师李丽红、王业义分别围绕项目建设、安全管理、技术管理、成本管理、施工方案、质量管理、精品工程创建等方面提出了相应要求。

高建成通报了与中景石化翁声锦主席的会谈情况，并围绕业主提出的项目建设计划，就如何科学策划项目施工、增强成本意识、防范风险、树立市场意识、抢抓市场机遇、提升工作能力等方面提出具体要求，一是强化现场管理，加强文明施工管理，树立化建品牌形象，强化产品质量、安全措施管理，科学组织项目建设，细化落实管理举措，提升项目管理效益。二是强化商务管理，要切实改变管理行为方式，不能仅停留在分公司层面，要落实到劳务分包层面，要严格合同履约，规范商务合同的执行，及时完善项目资料，提高项目结算的能力。三是强化工作的前瞻性、预见性、系统性，管理人员要静心学习，不断提升工作格局、本领、能力，面对问题要有新想法、新办法，要跳出现局看问题，合理分解施工环节及成本费用，做到控、支有度。四是强化风险意识，严格合同履行，时刻注意履约过程中存在的商业风险和意外风险。五是强化市场意识，树立长远发展目标，不以一城一地论得失，要以在建项目助力周边市场的拓展，巩固市场份额，只有占领了市场，企业才有发展的基础。(弓 长)