时至四季度，公司进入冲刺全年目标任务关键时期，全体干部职工紧盯各项目标任务争分夺秒、全力以赴，掀起“大干四季度 冲刺全年红”的奋斗热潮。

截至11月底，在电仪公司全体职工的共同努力下，累计完成年度产值指标的107.56%，提前完成全年产值目标。

电仪公司2023年在建项目68个，其中福建万华、宜川203井区地面工程、宁夏宝丰、海南逸盛等30多个项目已完工；新疆其亚、新疆宣东等项目已接近施工尾声，目前正在进行三查四定等后续收尾工作；山东裕龙石化、恒力石化、石脑油轻柴油综合利用项目等项目正在有序推进中。

为了顺利完成各项目施工任务，电仪公司领导及项目团队坚持抓质量、保安全原则。在项目实施过程中提前筹划各项工作，对施工任务进行了仔细摸排，利用倒排工期、多工序密切配合等方式全力缩短施工周期，合理调配人力、工机具等资源投入，高效推进各项目建设，为完成全年施工生产指标提供了坚强保障。

2023年，西宇公司全体职工干部齐心协力，以全员经营为抓手，全面打赢经营攻坚战。截至10月底，西宇公司累计签约合同14406.17万元，完成全年计划的102.90%，提前超额完成全年经营任务。

今年以来，西宇公司认真落实公司工作会议精神，高度重视市场经营工作，认真贯彻全员经营理念，全力以赴开拓省内、外市场。一是分析研判检测行业形势，及时掌握更新和分析跟踪行业信息。二是建立健全经营业绩考核奖励机制，坚持全员经营，持续构建系统化经营格局，引导带动全体职工参与经营工作，保证既有板块业务不流失基础上积极开拓新市场。三是发展检测新技术，拓宽资质范围，通过技术创新等措施降低项目成本，满足市场竞争需要，寻找新的利润增长点。

2023年，物资配送中心领导班子团结带领全体干部职工卯足干劲、全力冲刺年度目标。截止目前，物资配送中心完成年度营业收入的111.85%，为公司高质量发展注入了动力。

2023年物资配送中心坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，认真落实公司年度工作会议精神，细化目标任务、主动作为，狠抓落实，攻坚克难，砥砺奋进，全年营业收入取得了新进展、新突破，迈上了新台阶。一是强化领导，在督促落实上狠下功夫。物资配送中心班子成员定期组织研判，分析经济运行态势，明确班子成员具体抓，业务部门协同抓职责，制定了强化营收工作系列措施，加强营业收入目标责任绩效考核，精准发力，狠抓落实，提高工作运行质量和效益，积极推进全年目标任务完成。二是明确目标，在落实责任上狠下功夫。2023年初，物资配送中心结合项目实际，及时将营业收入任务进行分解，明确各分管领导、业务部门的年度工作目标任务。明确主体责任，进一步提高职工项目物资管理水平，细化物资采购合同评审，提升合同转化效率，缩短大宗物资供应周期，为公司重点项目建设提供材料保证。三是强化经营，在开拓市场上狠下功夫。全力以赴开拓外部市场，积极与业主、总包单位加强联系；主动与国内知名厂家合作，提高市场竞争力，为公司各个在建项目提供高效优质的材料配送服务。

（孙丹 高佳妍 魏拴利）