为全面推进优质精品工程创建工作，持续推动公司质量变革创新，促进质量强企建设。11月25日至26日，陕西化建在延安气田中区北部产能建设项目举办2023年精品工程观摩交流暨质量管理提升培训会。公司副总经理、总工程师王俊杰，副总工程师、质量管理部经理王业义出席会议，来自11个基层单位和7个项目部的质量主管领导、技术质量科（部）科长及专业工程师、质量员、班组长代表共计52人参加了会议。

本次会议由公司质量管理部组织策划，延安气田中区北部产能建设项目经理部承办。精品观摩现场设置在杨桥畔净化厂，与会人员先后来到精品工程展板区、精品工程样板间、110KV变电站、消防泵房、净化装置1区2区、集配气区、观景平台等区域进行观摩学习。观摩期间，项目部各专业工程师从土建施工、工艺管道安装、设备安装、钢结构、防腐保温、电气仪表等专业，结合现场典型做法、工序质量控制、项目亮点作了讲解，并与观摩人员就施工中遇到难题及解决方法进行细致交流讨论。

在随后召开的精品工程总结交流会上，延安气田中区北部产能建设项目部、内蒙宝丰煤基耦合绿氢制烯烃项目部、第二公司、西安公司和电仪公司分别作了经验交流，质量管理部对2023年公司创优工作进行了总结，对工作中的亮点、存在问题进行点评指导，并对2024年精品工程创建工作进行安排。

会议对各单位2023年精品工程开展情况给予充分肯定并提出要求，一是进一步提高各单位主动创精品工程的意识。二是创优策划书编制应该更有针对性，结合自身实际编制，对于重点、难度、亮点做法更有针对性策划。三是项目创优需提前策划、狠抓落实、注重细节、及时留存过程资料。

11月26日，质量管理部组织参会人员进行了质量管理提升培训，培训围绕创优指导、QC小组活动、项目预验收质量“三检制”等内容进行。培训后西安公司进行质量管理、精品工程创建、省部级优质工程创建方面经验交流分享。

此次精品工程观摩、培训活动，旨在通过对重要工序、节点进行现场指导，强化施工过程质量管理，以典型的示范作用，取长补短，增强品牌意识，提高工程质量，推进公司标准化建设，提升施工质量和效率，不断打造化建精品工程，进一步提升公司品牌的整体价值和社会影响力。(海莹 姜家健)