刚才宣布了关于刘赐宏、李科社、何瑛三位同志任职的决定。经集团公司研究，刘赐宏为延长化建股份公司总经理人选，李科社为化建工程公司副总经理人选，何瑛为化建工程公司党委委员、工会主席人选。这是集团公司从集团整体发展和化建班子建设需要出发，经过慎重考虑作出的决定。
     下面，我简单介绍一下刘赐宏、李科社、何瑛三位同志基本情况。
     赐宏同志注意加强学习，有市场意识和开拓精神。熟悉化建经营管理业务，专业技术基础扎实。工作有魄力，责任心强，敢说敢干，有敬业精神。工作思路清晰，有较强的组织协调能力。为人正直，处事果断，团结同志，群众基础好。担任陕西化建工程公司副总经理以来，长期分管经营、企管等工作。能够积极学习国家有关宏观经济政策，结合公司实际，分析施工领域运行情况，确定公司经营工作重点。在抓好集团公司内部杨庄河炼化、输油管道等重大项目建设施工的同时，积极开拓外部市场，使公司业务逐步向国外拓展，产值也创历史新高。
     科社同志注意加强学习，有事业心，熟悉化建项目建设管理工作，专业基础扎实，业务能力强。工作踏实敬业，责任心强，肯于吃苦，任劳任怨，有一定的组织协调能力。为人朴实，坚持原则，团结同志，群众基础好，没有不廉洁的反映。该同志一直从事化建工程施工及安装工作，积累了较丰富的项目管理经验。担任陕西化建杨庄河炼化项目经理期间，能够充分认识该项目建设对集团公司的重要性，多方协调沟通，积极组织，提前保质保量完成施工任务，获得集团公司、炼化公司及化建公司干部职工的好评。结合施工实际，总结撰写了《提高埋地管道施工质量》、《大型储罐的焊接新工艺》等技术论文。曾获2007年度全国化工施工企业优秀项目经理、2008年度全国建设工程优秀项目经理，2009年度集团公司三大重点项目建设先进个人等荣誉称号。
     何瑛同志注意加强学习，有事业心，责任心和大局意识。工作有魄力，敬业细致，作风泼辣。有较丰富的生产经营管理工作经验和一定的组织协调能力。为人直爽，团结同志，关心职工，对自己要求严格，群众基础好，没有不廉洁的反映。一直从事化工建设工作，从技术员做起，到担任基层单位经理，积累了较丰富的生产经营管理经验。 在杨庄河炼化、油品管道、榆林醋酸项目等重点项目建设中承担了大量的施工任务。在工作中做到精心组织，合理安排，精细施工，能长期蹲守工地，了解施工进展，解决实际困难，保证了工程按时优质完工。
     希望刘赐宏、李科社、何瑛三位同志进一步履行好自己的职责，为推动企业发展作出应有的贡献。借此机会，我讲几点意见，供同志们参考。
     一、统一思想，提高认识，进一步坚定企业发展信心和决心
     今年是“十一五”规划最后一年，我们的目标是实现销售收入1000亿元。一季度以来，按照省委、省政府“保油、增气、扩化”的发展要求，我们以“转方式、调结构、促发展”为主线，狠抓生产经营和项目建设，各项指标均创历史新高。截至3月底，全集团生产原油280.07万吨，比上年同期净增18.34万吨；加工原油303.93万吨，同比净增26.47万吨；实现销售收入240.48亿元，上缴各级财政82.09亿元，分别比上年同期净增97.01亿元和27.29亿元，分别增长68%和50%。销售收入和上缴财政税费居全省之首，在我省国资企业系统中分别占到33%和77%。
     “十二五”及今后一个时期，将是延长石油进一步发展壮大的机遇期，也是为延长石油新的百年积聚力量，推动持续发展的关键时期。今年以来，集团公司坚定不移地推进产业结构调整，加大固定资产投资力度，统筹谋划项目建设，高标准、快速度、全力推进大项目建设。3月11日，集团公司召开了“十二五”规划编制启动会，确定了“十二五”规划编制的指导思想、基本原则、总体目标和产业发展重点。总的来讲，就是按照“三个立足、三个依靠、三个推进”的发展思路，发展石油天然气、油气煤盐综合化工、精细化工、煤炭能源等十二个重点产业，构建具有延长石油特色的快速发展模式，建成国内一流、世界知名大型石油煤化工企业。化建公司要以延长石油为平台，抓住机遇，走出国门，发展壮大，这不只是化建发展的需要，也是集团公司整体发展的需要。化建的广大干部职工，要进一步增强发展意识，坚定发展信心，提高责任意识，确保各项工作有序开展，确保各项工程如期顺利完成，为延长石油的发展再做贡献。
     二、认真贯彻落实十七届四中全会和全国国有企业党建工作会精神，进一步加强领导班子和干部队伍建设
     “企业好不好，关键看领导”，领导班子和干部队伍对企业发展起着决定性作用。党的十七届四中全会指出，要深化干部人事制度改革，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，完善干部选拔任用机制，健全干部管理机制，提高领导班子和领导干部推动科学发展的能力。全国国有企业党建工作会议明确要求，要大力推进企业人事制度改革，创新企业领导人员选拔机制，要健全企业领导人员培育机制，着力提高政治素质和能力。为了贯彻落实这些精神和要求，进一步加强各级领导班子建设，集团公司已经制定了《企业领导人员管理暂行办法》，明确了领导人员选拔任用程序，这是我们加强领导班子和干部队伍建设的指导思想和重要依据，大家要结合实际学习好、贯彻好、落实好。
     一是要抓好领导班子建设。领导班子是企业改革发展稳定的领导者、策划者、组织者和推动者。领导班子团结与否、廉洁与否、正派与否、有没有创新的活力、有没有领导的能力、有没有改革的魄力、有没有群众的拥护，是决定班子好坏、企业兴亡的根本所在。我们要切实通过加强思想建设、能力建设、制度建设和自身建设，努力打造一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子队伍，确保企业健康稳定和谐发展。
     二是准确理解和执行民主集中制，增强班子团结。领导班子团结与否、和睦与否，很大程度上取决于民主集中制是否准确理解、全面执行、彻底贯彻。民主集中制的基本要求是“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”，大家必须准确理解和执行这一原则。要切实坚持重大事项集体讨论、集体决策，会议决定之后，班子成员必须按照个人分工，独立、负责、求实、创新地完成各自工作，做到事事有人管、人人有专责，保证集体决策贯彻执行。
     我这里还要特别强调班子团结。团结是力量、团结是胸怀、团结是一种能力。班子的能力不是个别同志的能力、也不完全是主要领导的能力，而是班子整体功能发挥、班子成员集体能力素质的综合体现。班子成员要积极配合，团结协作、发挥专长、相互弥补，充分发挥好、运用好、集中好大家的聪明才智，保证民主决策、科学决策，共同做好本单位工作。
     三是要树立正确的用人导向，加强干部队伍建设，关键在用人导向。“德才兼备、以德为先”是我们选拔干部的基本原则，也是对我们干部素质的基本要求。在干部队伍建设上，要坚持标准，讲政治、重业绩、看品行、用能人，加大干部选拔任用的改革创新力度，按照民主、公开、竞争、择优原则，真正把那些素质高、能力强、潜质大的优秀人才提拔到重要岗位上来，树立正确的用人导向，为我们企业持续健康发展提供人才和干部保障。
     三、加强勤政廉政建设，树立良好的干部队伍形象
     勤政廉政是我们党的政治本色和一贯坚持的优良传统，也是对党员领导干部政治修养和品德情操的基本要求。勤政和廉政互为目标、互相促进。廉政建设搞好了，有利于领导干部发扬优良作风，规范从业行为，正确使用权力；勤政建设搞好了，有利于广大干部形成昂扬向上的精神状态，恪尽职守，转变工作作风，提高工作效率。
     勤政建设，是领导干部作风建设很重要的一个方面。领导班子和干部管理部门要以更大的力度、更有效的措施，认真解决干部在思想作风、工作作风、生活作风方面存在的问题，提高干部分析问题、判断问题、解决问题的能力，努力创造经得起实践检验、组织认可、职工群众认可的工作业绩。
     对领导干部廉政建设的要求，指两个方面。一是按照党风廉政建设责任制的要求，抓好分管范围内的廉政建设。各级领导干部要认真履行“一岗双责”。党政主要领导要承担反腐倡廉工作主要责任，其他班子成员要根据分工，在做好生产经营工作的同时，抓好分管单位、分管部门的党风廉政工作，做到有安排部署、有责任分工、有督促检查，对重要问题要亲自过问。对职责范围内出现的问题，不管是谁，不仅要追究当事人的责任，也要追究分管领导和主要领导责任。这既是我们领导干部的重要职责，也是保护广大干部的重要措施，另外一个是对领导干部自身的要求，就是廉洁自律。作为一名领导干部，要坚守做人的底线和做官的底线。做人的底线要求大家有感恩之心。我们手中的权力，是组织和广大职工群众的信任和支持，必须倍加珍惜，努力工作，不断取得新的成绩予以回报。做官的底线就是要求大家廉洁自律。各级领导干部是我们事业的骨干，也是推进事业发展的中坚力量，能否始终保持清正廉洁的本色，不仅涉及到个人的声誉和威望，影响着干部队伍的面貌和风气，更关系到党的形象和我们事业的兴衰。作为一名国有企业的党员干部，特别是领导干部，要时刻绷紧廉洁自律这根弦，认真执行国有企业领导人廉洁从业各项规定，贯彻落实中纪委“七不准”要求和集团公司15项禁止性规定，不该去的地方不去、不该做的事情不做，不该拿的东西不拿，当好廉洁自律的表率，带领广大干部职工营造风清气正的氛围。
     同志们，希望大家进一步增强使命感、责任感和紧迫感，紧紧抓住工作重点，牢牢把握发展机遇，时刻铭记肩负职责，在集团公司统一安排署下，全面完成好各项工作任务，为集团公司“十一五”规划目标全面完成，为早日建设成国内一流、世界知名大型石油煤化工企业做出新的更大贡献。